La « RD14 », linéaire commercial de cinq kilomètres, traverse quatre communes, dont Montigny-lès-Cormeilles, qu’elle coupe en deux. Dès 2011, via le Plan Local d’Urbanisme, la municipalité s’est engagée dans la transformation de la RD14 en boulevard urbain apaisé, en valorisant les espaces publics et privés et en diversifiant ses fonctions. L’ouverture d’un cinéma et de restaurants, en novembre 2017, ont constitué les prémices de ce renouveau. D’ici dix ans, le boulevard apparaîtra comme un véritable centre-ville, dont la ville est aujourd’hui dépourvue : 900 logements, un groupe scolaire de quatorze classes, des locaux de commerces, de loisirs ou de services (crèche, cabinet médical…), l’ensemble étant arboré et aéré. Pour réaliser cette opération d’aménagement complexe, la Ville a noué des partenariats, notamment avec l’État, l’EPFIF, le groupe Frey et dernièrement avec la SAS Repenser la Ville.
RD14 是一条五公里长的商业道路，横跨四个市镇，其中包括蒙蒂尼-莱斯-科尔梅耶（Montigny-lès-Cormeilles）市。自 2011 年以来，市政府通过地方城市规划计划，致力于将 RD14 改造成一条安静的城市林荫大道，加强公共和私人空间，并使其功能多样化。2017 年 11 月电影院和餐馆的开业是这一改造的第一步。十年后，林荫大道将宛如一个真正的城镇中心，而这正是该镇目前所缺乏的：900套住宅、一所十四班级的综合学校、商店、休闲设施和服务设施（托儿所、医生诊所等），所有这些都植满了树木，并向空气开放。为了完成这项复杂的开发工作，市政府已经与国家、EPFIF、Frey 集团，以及最近与 SAS Repenser la Ville 建立了合作伙伴关系。
{"title":"Un centre-ville pour Montigny-lès-Cormeilles","authors":"Jean-Noël Carpentier","doi":"10.3917/admi.280.0089","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/admi.280.0089","url":null,"abstract":"La « RD14 », linéaire commercial de cinq kilomètres, traverse quatre communes, dont Montigny-lès-Cormeilles, qu’elle coupe en deux. Dès 2011, via le Plan Local d’Urbanisme, la municipalité s’est engagée dans la transformation de la RD14 en boulevard urbain apaisé, en valorisant les espaces publics et privés et en diversifiant ses fonctions. L’ouverture d’un cinéma et de restaurants, en novembre 2017, ont constitué les prémices de ce renouveau. D’ici dix ans, le boulevard apparaîtra comme un véritable centre-ville, dont la ville est aujourd’hui dépourvue : 900 logements, un groupe scolaire de quatorze classes, des locaux de commerces, de loisirs ou de services (crèche, cabinet médical…), l’ensemble étant arboré et aéré. Pour réaliser cette opération d’aménagement complexe, la Ville a noué des partenariats, notamment avec l’État, l’EPFIF, le groupe Frey et dernièrement avec la SAS Repenser la Ville.","PeriodicalId":41890,"journal":{"name":"Administration","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2024-01-18","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140504135","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Dans un contexte de réindustrialisation, de transition énergétique, de raréfaction du foncier et de loi ZAN, HAROPA PORT se positionne comme un acteur clé de la réindustrialisation “durable”. À travers ses appels d’offres, HAROPA PORT souhaite favoriser un nouveau modèle de croissance, où l’industrie doit être innovante et compétitive mais aussi consciente des enjeux environnementaux actuels pour concilier développement économique et préservation de l’environnement. La gestion du foncier portuaire nécessite en effet une adaptabilité au regard des nouveaux enjeux liés à l’extension des zones portuaires. HAROPA PORT cherche donc à favoriser les modèles d’aménagement sobres en foncier et les activités œuvrant à la décarbonation de leurs activités ou d’un secteur économique.
在再工业化、能源转型、土地稀缺和 ZAN 法的背景下，HAROPA PORT 将自己定位为 "可持续 "再工业化的主要参与者。通过招标，HAROPA 港口旨在推广一种新的增长模式，即工业必须具有创新性和竞争力，同时也要意识到当前的环境挑战，以协调经济发展与环境保护之间的关系。港口土地管理必须适应港区扩张带来的新挑战。因此，HAROPA PORT 希望鼓励节约利用土地的发展模式，以及努力实现其活动或经济部门低碳化的活动。
{"title":"HAROPA PORT : terre de réindustrialisation durable","authors":"Stéphane Raison","doi":"10.3917/admi.280.0084","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/admi.280.0084","url":null,"abstract":"Dans un contexte de réindustrialisation, de transition énergétique, de raréfaction du foncier et de loi ZAN, HAROPA PORT se positionne comme un acteur clé de la réindustrialisation “durable”. À travers ses appels d’offres, HAROPA PORT souhaite favoriser un nouveau modèle de croissance, où l’industrie doit être innovante et compétitive mais aussi consciente des enjeux environnementaux actuels pour concilier développement économique et préservation de l’environnement. La gestion du foncier portuaire nécessite en effet une adaptabilité au regard des nouveaux enjeux liés à l’extension des zones portuaires. HAROPA PORT cherche donc à favoriser les modèles d’aménagement sobres en foncier et les activités œuvrant à la décarbonation de leurs activités ou d’un secteur économique.","PeriodicalId":41890,"journal":{"name":"Administration","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2024-01-18","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140504033","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Créé en 1973, l’établissement public foncier de Grand Est a été un instrument de la maîtrise foncière en extension urbaine pour soutenir la mise en œuvre des politiques d’aménagement. Confronté dès le milieu des années 80 à la problématique des friches industrielles, il a développé une expérience de recyclage foncier aujourd’hui précieuse qui lui permet d’être désormais un outil puissant au service de l’objectif de zéro artificialisation nette. Un regard est ici porté sur deux des axes d’intervention de l’EPFGE : la mobilisation des friches et la reconquête du bâti en milieu rural, regard qui permettra de souligner l’enjeu majeur de l’anticipation pour relever le défi foncier.
成立于 1973 年的大东部地区公共基金会（Etablissement Public Foncier de Grand Est）一直是控制城市地区土地以支持发展政策实施的工具。从 20 世纪 80 年代中期开始，面对工业废弃地问题，该机构在土地回收利用方面积累了宝贵的经验，使其成为实现零净人工化目标的有力工具。这篇文章介绍了 EPFGE 的两个活动领域：棕色地块的动员和农村地区建筑物的回收，强调了预测在应对土地挑战方面的关键重要性。
{"title":"ZAN : le point de vue d’un opérateur foncier public","authors":"A. Toubol","doi":"10.3917/admi.280.0048","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/admi.280.0048","url":null,"abstract":"Créé en 1973, l’établissement public foncier de Grand Est a été un instrument de la maîtrise foncière en extension urbaine pour soutenir la mise en œuvre des politiques d’aménagement. Confronté dès le milieu des années 80 à la problématique des friches industrielles, il a développé une expérience de recyclage foncier aujourd’hui précieuse qui lui permet d’être désormais un outil puissant au service de l’objectif de zéro artificialisation nette. Un regard est ici porté sur deux des axes d’intervention de l’EPFGE : la mobilisation des friches et la reconquête du bâti en milieu rural, regard qui permettra de souligner l’enjeu majeur de l’anticipation pour relever le défi foncier.","PeriodicalId":41890,"journal":{"name":"Administration","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2024-01-18","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140503673","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Les dispositions de la loi Climat et Résilience de 2021 sur la réduction de moitié de la consommation d’espaces agricoles, naturels et forestiers à l’horizon 2021 et l’atteinte en 2050 du « zéro artificialisation nette » obligent à accentuer fortement les efforts consentis pour une gestion économe du foncier. Il faut construire de nouvelle pratique d’aménagement, fondée sur une vision de long terme des besoins et passant par une densification accrue. Une meilleure connaissance des marchés fonciers et de la consommation d’espace est indispensable pour que régions et intercommunalités, qui sont en responsabilité première via leurs outils respectifs de planification, opèrent des choix complètement éclairés. La révision des SRADDET, à l’initiative des régions, est la première étape qui sera suivie par celle des SCOT. L’enjeu global est porteur de choix politiques lourds sur la répartition du potentiel de consommation, renvoyant aux équilibres internes à chaque région ou chaque territoire de SCOT, mais aussi à l’évolution des formes urbaines et des relations villes-campagnes. Les collectivités disposent de marges d’appréciation, tenant compte notamment de la diversité des pratiques antérieures ou des objectifs de politique publique poursuivis (réindustrialisation par exemple). La démarche d’étude lancée par l’Observatoire des territoires et portée par l’ANCT vise à enrichir leur outillage par une analyse des pratiques identifiées aujourd’hui, des sources d’information disponibles ou des critères de choix mobilisables. Elle s’inscrit dans un travail conjoint entre l’État et les collectivités locales, indispensable pour atteindre les objectifs de la loi.
{"title":"Sobriété foncière et planification territoriale : des enjeux liés","authors":"François Philizot","doi":"10.3917/admi.280.0071","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/admi.280.0071","url":null,"abstract":"Les dispositions de la loi Climat et Résilience de 2021 sur la réduction de moitié de la consommation d’espaces agricoles, naturels et forestiers à l’horizon 2021 et l’atteinte en 2050 du « zéro artificialisation nette » obligent à accentuer fortement les efforts consentis pour une gestion économe du foncier. Il faut construire de nouvelle pratique d’aménagement, fondée sur une vision de long terme des besoins et passant par une densification accrue. Une meilleure connaissance des marchés fonciers et de la consommation d’espace est indispensable pour que régions et intercommunalités, qui sont en responsabilité première via leurs outils respectifs de planification, opèrent des choix complètement éclairés. La révision des SRADDET, à l’initiative des régions, est la première étape qui sera suivie par celle des SCOT. L’enjeu global est porteur de choix politiques lourds sur la répartition du potentiel de consommation, renvoyant aux équilibres internes à chaque région ou chaque territoire de SCOT, mais aussi à l’évolution des formes urbaines et des relations villes-campagnes. Les collectivités disposent de marges d’appréciation, tenant compte notamment de la diversité des pratiques antérieures ou des objectifs de politique publique poursuivis (réindustrialisation par exemple). La démarche d’étude lancée par l’Observatoire des territoires et portée par l’ANCT vise à enrichir leur outillage par une analyse des pratiques identifiées aujourd’hui, des sources d’information disponibles ou des critères de choix mobilisables. Elle s’inscrit dans un travail conjoint entre l’État et les collectivités locales, indispensable pour atteindre les objectifs de la loi.","PeriodicalId":41890,"journal":{"name":"Administration","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2024-01-18","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140503881","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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