Streszczenie wkrótce
Streszczenie wkrótce
Streszczenie wkrótce
W ostatnich dekadach znaczenie koopetycji stale rośnie. Pomimo że dostrzeżono, iż zjawisko koopetycji jest istotne w wielu różnych sektorach, to nie było szeroko analizowane w obszarze kultury. W szczególności, podejście synoptyczne i inkrementalne do koopetycji nie zostało szerzej rozpoznane. Celem artykułu jest przedstawienie specyfiki koopetycji w sektorze kultury na gruncie dwóch wskazanych orientacji - synoptycznej i inkrementalnej - w oparciu o wyniki przeglądu literatury.
Celem badań była próba poznania, czy charakter firmy - rodzinny vs. nierodzinny - może warunkować wybór potencjalnej strategii wyjścia przez zarządzającego nią właściciela. Badanie też miało na celu poznanie czynników, które mogą motywować do podjęcia decyzji o potencjalnym wyjściu, jak również identyfikację potencjalnych źródeł trudności w procesie wyjścia, dostrzeganych przez przedsiębiorców z firm rodzinnych i nierodzinnych.
Wyniki badań ujawniły zdecydowaną orientację badanych przedsiębiorców - niezależnie czy byli to zarządzający właściciele firm rodzinnych czy też nie, na strategię sukcesji wewnętrznej (tj. pozostawienie firmy w rękach rodziny). Wśród kluczowych powodów, które mogą warunkować potencjalne wyjście przedsiębiorcy znalazło się przejście na emeryturę oraz czynniki finansowe (np. niezależność finansowa, bezpieczeństwo finansowe). Czynniki te były też ważniejsze dla przedsiębiorców z firm nierodzinnych w porównaniu do przedsiębiorców z firm rodzinnych.
Za najtrudniejsze kwestie związane z wyjściem z firmy badani przedsiębiorcy, niezależnie czy postrzegali swoją firmę jako rodzinną czy też nie, uznali kwestie związane z biurokracją procesu wyjścia jak również jej opuszczenie. Na kolejnych miejscach listy potencjalnych barier dla swojego wyjścia respondenci z obu grup umieścili kwestie związane z finansowaniem tego procesu oraz wycenę firmy.
W artykule skupiono uwagę na sytuacji na rynku pracy dla controllerów personalnych w Polsce. Źródłem danych badawczych były znalezione ogłoszenia o pracę dla controllerów personalnych oraz dla controllerów w wymiarze ogólnym. Analizowano je pod kątem wymagań kompetencyjnych (wiedzy, umiejętności oraz postaw) oraz realizowanych zadań. Źródłem danych badawczych były ogłoszenia o pracę - forma zgłoszenia popytu na rynku pracy, ale i wyrażenia pewnych oczekiwań pracodawców wobec kandydatów do pracy. Ostatecznie przeanalizowano 147 ogłoszeń dotyczących controllingu w wymiarze ogólnym oraz 43 ogłoszenia dotyczące stanowisk w obszarze controllingu personalnego.
Pracodawcy podkreślają znaczenie wiedzy teoretycznej i praktycznej wymagając od kandydatów jednocześnie i wykształcenia, i doświadczenia zawodowego. Zadania dla controllerów personalnych są w większości ograniczone do wybranych obszarów funkcji personalnej. Natomiast jeśli chodzi o zadania controllerów w wymiarze ogólnym ograniczają się one wyłącznie do analizy i budżetowania kosztów wynagrodzeń.
京公网安备 11010802042870号
京ICP备2023020795号-1
扫码关注我们
求助内容：
应助结果提醒方式：