Pub Date : 2020-03-08DOI: 10.13109/9783666403958.66
{"title":"5 Die Geschichte der Psychoanalyse: Vom Erklären zum Verstehen","authors":"","doi":"10.13109/9783666403958.66","DOIUrl":"https://doi.org/10.13109/9783666403958.66","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":41513,"journal":{"name":"Du","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-03-08","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"73334280","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":4,"RegionCategory":"艺术学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2020-03-08DOI: 10.13109/9783666403958.35
{"title":"3 Die zweite Generation der Patienten: Die Arbeit im Subjektmodell","authors":"","doi":"10.13109/9783666403958.35","DOIUrl":"https://doi.org/10.13109/9783666403958.35","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":41513,"journal":{"name":"Du","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-03-08","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"72488881","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":4,"RegionCategory":"艺术学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2020-03-08DOI: 10.13109/9783666403958.54
{"title":"4 Die dritte Generation der Patienten: Das intersubjektive Modell","authors":"","doi":"10.13109/9783666403958.54","DOIUrl":"https://doi.org/10.13109/9783666403958.54","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":41513,"journal":{"name":"Du","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-03-08","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"73063848","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":4,"RegionCategory":"艺术学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2020-01-01DOI: 10.5771/0042-059x-2020-1-3
Sebastian Bekemeier, Timo Meynhardt, G. Müller-Stewens
Der Bedarf an Führungskräften, die eine Kompetenz zur strategischen Führung besitzen, ist heute größer denn je. Sie sind es, die den Wandel, der derzeit nahezu allerorts so fundamental stattfindet, gestalten und umsetzen müssen. Von ihnen wird erwartet, dass sie strategische Initiativen unternehmerisch managen, mit denen die technologischen, demografischen, geopolitischen und sozialen Veränderungen in ihren Strategien antizipativ aufgegriffen werden und die das Unternehmen zukunftsfähig machen. Sie müssen sich dazu in den heutigen mehrdimensionalen Organisationsstrukturen mit ihren unzähligen Schnittstellen zurechtfinden und durchsetzen können. Auch müssen sie in der Lage sein, Netzwerke auf Augenhöhe mit den strategischen Partnern unternehmerisch nutzbar zu machen. Das heißt, es reicht vielerorts nicht mehr aus, nur ein Manager zu sein, der seine definierte Aufgabe verwaltet; für den Wandel braucht es Strategic Leaders. In diesem Beitrag wird ein eigenes «Modell der Strategischen Führungskompetenzen» entwickelt und es werden Wege zu seiner Anwendung aufgezeigt.
{"title":"Was von Entscheidungsträgern erwartet wird: Das Modell der Strategischen Führungskompetenzen","authors":"Sebastian Bekemeier, Timo Meynhardt, G. Müller-Stewens","doi":"10.5771/0042-059x-2020-1-3","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059x-2020-1-3","url":null,"abstract":"Der Bedarf an Führungskräften, die eine Kompetenz zur strategischen Führung besitzen, ist heute größer denn je. Sie sind es, die den Wandel, der derzeit nahezu allerorts so fundamental stattfindet, gestalten und umsetzen müssen. Von ihnen wird erwartet, dass sie strategische Initiativen unternehmerisch managen, mit denen die technologischen, demografischen, geopolitischen und sozialen Veränderungen in ihren Strategien antizipativ aufgegriffen werden und die das Unternehmen zukunftsfähig machen. Sie müssen sich dazu in den heutigen mehrdimensionalen Organisationsstrukturen mit ihren unzähligen Schnittstellen zurechtfinden und durchsetzen können. Auch müssen sie in der Lage sein, Netzwerke auf Augenhöhe mit den strategischen Partnern unternehmerisch nutzbar zu machen. Das heißt, es reicht vielerorts nicht mehr aus, nur ein Manager zu sein, der seine definierte Aufgabe verwaltet; für den Wandel braucht es Strategic Leaders. In diesem Beitrag wird ein eigenes «Modell der Strategischen Führungskompetenzen» entwickelt und es werden Wege zu seiner Anwendung aufgezeigt.","PeriodicalId":41513,"journal":{"name":"Du","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"77213883","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":4,"RegionCategory":"艺术学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2020-01-01DOI: 10.5771/0042-059x-2020-1-82
Nils Helms
Im Rahmen des Beitrags werden die Zustimmungsanreize der Gesellschafter und der Gläubiger zu einem aussergerichtlichen DebtEquity-Swap analysiert. Die empirische Untersuchung basiert auf einer Dokumentenanalyse in Verbindung mit strukturierten Experteninterviews. Es zeigt sich, dass bereits im Vorfeld einer Debt-Equity-Swap Durchführung Entwicklungen auf Gläubigerund Gesellschafterseite eintreten, die für die spätere Zustimmung entscheidend sind. Finanzinvestoren nehmen aufgrund ihrer spezifischen Motivation sowohl als Altgesellschafter als auch als Gläubiger eine besondere Stellung für den Durchführungserfolg ein. Weiterhin hängt die erfolgreiche Durchführung des Swaps gemäss der recherchierten Dokumente und der geführten Interviews zentral von der zumindest anteiligen Einflussmöglichkeit der Altgesellschafter auf Unternehmensentscheidungen nach Realisierung des Swaps ab. Bei Gläubigern ist die Anlageeinstellung von besonderer Bedeutung für die Zustimmung zum Debt-Equity-Swap. Weiterhin konnte auf Basis der aktuellen Rechtssituation der Hold-out Value als Anreizproblem zur Zustimmung verifiziert werden, wobei sich mit der diesjährig verabschiedeten EU-Richtlinie zur Restrukturierung und Insolvenz dieses Problem verringern dürfte.
{"title":"Der aussergerichtliche Debt-Equity-Swap – Empirische Analyse der Anreizfaktoren der einzelnen Akteure zur Beteiligung am Debt-Equity-Swap","authors":"Nils Helms","doi":"10.5771/0042-059x-2020-1-82","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059x-2020-1-82","url":null,"abstract":"Im Rahmen des Beitrags werden die Zustimmungsanreize der Gesellschafter und der Gläubiger zu einem aussergerichtlichen DebtEquity-Swap analysiert. Die empirische Untersuchung basiert auf einer Dokumentenanalyse in Verbindung mit strukturierten Experteninterviews. Es zeigt sich, dass bereits im Vorfeld einer Debt-Equity-Swap Durchführung Entwicklungen auf Gläubigerund Gesellschafterseite eintreten, die für die spätere Zustimmung entscheidend sind. Finanzinvestoren nehmen aufgrund ihrer spezifischen Motivation sowohl als Altgesellschafter als auch als Gläubiger eine besondere Stellung für den Durchführungserfolg ein. Weiterhin hängt die erfolgreiche Durchführung des Swaps gemäss der recherchierten Dokumente und der geführten Interviews zentral von der zumindest anteiligen Einflussmöglichkeit der Altgesellschafter auf Unternehmensentscheidungen nach Realisierung des Swaps ab. Bei Gläubigern ist die Anlageeinstellung von besonderer Bedeutung für die Zustimmung zum Debt-Equity-Swap. Weiterhin konnte auf Basis der aktuellen Rechtssituation der Hold-out Value als Anreizproblem zur Zustimmung verifiziert werden, wobei sich mit der diesjährig verabschiedeten EU-Richtlinie zur Restrukturierung und Insolvenz dieses Problem verringern dürfte.","PeriodicalId":41513,"journal":{"name":"Du","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"80381140","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":4,"RegionCategory":"艺术学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2020-01-01DOI: 10.5771/0042-059x-2020-4-349
Iris Schmutz, Sven Reinecke, Anne-Marie Manole
The field of pricing holds high potential for professionalization since it comprises a multitude of decisions based on sparse information sets, data-driven tasks and an ever more dynamic and fast-moving market environment. Therefore, advances in artificial intelligence (AI) will influence and maybe even disrupt pricing managers’ roles within the pricing process. Using a Delphi study design, we aimed to take a look at future tasks and profiles of pricing managers. The results allowed us to extend existing models of pricing capabilities and classify which skills and know-how pricing managers should nurture and which ones may be left to artificial intelligence. Furthermore, we were able to derive implications for curricula as well as talent selection.
{"title":"Allocating resources in pricing – which capabilities are worth fostering in the face of AI?","authors":"Iris Schmutz, Sven Reinecke, Anne-Marie Manole","doi":"10.5771/0042-059x-2020-4-349","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059x-2020-4-349","url":null,"abstract":"The field of pricing holds high potential for professionalization since it comprises a multitude of decisions based on sparse information sets, data-driven tasks and an ever more dynamic and fast-moving market environment. Therefore, advances in artificial intelligence (AI) will influence and maybe even disrupt pricing managers’ roles within the pricing process. Using a Delphi study design, we aimed to take a look at future tasks and profiles of pricing managers. The results allowed us to extend existing models of pricing capabilities and classify which skills and know-how pricing managers should nurture and which ones may be left to artificial intelligence. Furthermore, we were able to derive implications for curricula as well as talent selection.","PeriodicalId":41513,"journal":{"name":"Du","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"76881986","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":4,"RegionCategory":"艺术学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2020-01-01DOI: 10.5771/0042-059x-2020-4-403
M. Friesen
This paper investigates the concept of perceived price fairness and its dynamic alteration along the customer buying cycle. Today, variable pricing is widespread in many service industries. Besides the current sales price, customers are extensively exposed to varying external reference prices (for example, advertised prices). Thus, this pricing practice risks being perceived as unfair at some stage along the purchasing process, and negative consumer reactions cannot be ruled out. However, previous research has adopted a quite static approach, which only offered an incomplete picture of fairness perceptions with a specific service offer. To better capture the dynamics, this study conducted a scenario-based experiment with 459 airline customers encompassing repeated measures. The results provide evidence that the perception of distributive and procedural fairness significantly varies with the exposure to changing external reference prices along the buying cycle. Therefore, marketers should be cautious regarding price variations and advertised prices.
{"title":"A dynamic perspective on consumers’ price fairness perception: Empirical evidence from the airline industry","authors":"M. Friesen","doi":"10.5771/0042-059x-2020-4-403","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059x-2020-4-403","url":null,"abstract":"This paper investigates the concept of perceived price fairness and its dynamic alteration along the customer buying cycle. Today, variable pricing is widespread in many service industries. Besides the current sales price, customers are extensively exposed to varying external reference prices (for example, advertised prices). Thus, this pricing practice risks being perceived as unfair at some stage along the purchasing process, and negative consumer reactions cannot be ruled out. However, previous research has adopted a quite static approach, which only offered an incomplete picture of fairness perceptions with a specific service offer. To better capture the dynamics, this study conducted a scenario-based experiment with 459 airline customers encompassing repeated measures. The results provide evidence that the perception of distributive and procedural fairness significantly varies with the exposure to changing external reference prices along the buying cycle. Therefore, marketers should be cautious regarding price variations and advertised prices.","PeriodicalId":41513,"journal":{"name":"Du","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"88783067","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":4,"RegionCategory":"艺术学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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