Pub Date : 2010-08-01DOI: 10.1177/239700221002400305
M. Muller‐Camen
{"title":"Rezensionen: Re-Forming Capitalism: Institutional Change in the German Political Economy","authors":"M. Muller‐Camen","doi":"10.1177/239700221002400305","DOIUrl":"https://doi.org/10.1177/239700221002400305","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"24 1","pages":"325-326"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"2010-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://sci-hub-pdf.com/10.1177/239700221002400305","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"65966606","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2010-01-01DOI: 10.1688/1862-0000_ZFP_2010_03_DISKURS
Roland Czada
{"title":"Erfolg ohne Nachahmer: Warum Wirtschaftsdemokratie für viele ein Schreckengespenst bleibt?","authors":"Roland Czada","doi":"10.1688/1862-0000_ZFP_2010_03_DISKURS","DOIUrl":"https://doi.org/10.1688/1862-0000_ZFP_2010_03_DISKURS","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"33 1","pages":"300-306"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"2010-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"80711917","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2010-01-01DOI: 10.1688/1862-0000_ZFP_2010_01_WAECHTER
H. Wächter
Concepts of industrial democracy were widely discussed in Germany in the 1920's, particularly by trade unionists and some social scientists. These concepts influenced the reconstruction period in West Germany after WW II. In this article the author looks at a company which introduced a far-reaching model of worker participation in the 1960's - one which went far beyond the legal framework of co-determination. Interviews were conducted in 2008 in order to evaluate the development and viability of the model. The economic and social success of the company prompts reflections on a further extension, as well as on the limitations of democratic principles in a 'socialmarket economy'.
{"title":"Möglichkeiten und Grenzen der Wirtschaftsdemokratie: Der Fall Hoppmann","authors":"H. Wächter","doi":"10.1688/1862-0000_ZFP_2010_01_WAECHTER","DOIUrl":"https://doi.org/10.1688/1862-0000_ZFP_2010_01_WAECHTER","url":null,"abstract":"Concepts of industrial democracy were widely discussed in Germany in the 1920's, particularly by trade unionists and some social scientists. These concepts influenced the reconstruction period in West Germany after WW II. In this article the author looks at a company which introduced a far-reaching model of worker participation in the 1960's - one which went far beyond the legal framework of co-determination. Interviews were conducted in 2008 in order to evaluate the development and viability of the model. The economic and social success of the company prompts reflections on a further extension, as well as on the limitations of democratic principles in a 'socialmarket economy'.","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"77 1","pages":"7-28"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"2010-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"83310069","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2008-05-01DOI: 10.1688/1862-0000_ZFP_2008_02_SVERKE
Magnus Sverke, Johnny Hellgren, Katharina Näswall, S. Göransson, Jan Öhrming
Whereas employee participation is generally conceived to facilitate implementation of organizational change, only limited research has investigated whether it may reduce the negative effects of downsizing. The present study compares two Swedish hospitals that implemented downsizing in different ways. While there were no major differences in stressors between hospitals, proactive implementation was associated with more employee participation. Moreover, employee participation variables were positively associated with employee work attitudes and well-being at both hospitals. These findings provide insights concerning the importance of a long-term strategic implementation of organizational change.
{"title":"Employee participation in organizational change : Investigating the effects of proactive vs. reactive implementation of downsizing in Swedish hospitals","authors":"Magnus Sverke, Johnny Hellgren, Katharina Näswall, S. Göransson, Jan Öhrming","doi":"10.1688/1862-0000_ZFP_2008_02_SVERKE","DOIUrl":"https://doi.org/10.1688/1862-0000_ZFP_2008_02_SVERKE","url":null,"abstract":"Whereas employee participation is generally conceived to facilitate implementation of organizational change, only limited research has investigated whether it may reduce the negative effects of downsizing. The present study compares two Swedish hospitals that implemented downsizing in different ways. While there were no major differences in stressors between hospitals, proactive implementation was associated with more employee participation. Moreover, employee participation variables were positively associated with employee work attitudes and well-being at both hospitals. These findings provide insights concerning the importance of a long-term strategic implementation of organizational change.","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"6 1","pages":"111-129"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"2008-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"79274125","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2007-08-01DOI: 10.1177/239700220702100311
Dietrich von der Oelsnitz
{"title":"Book Review: Human Capital Management","authors":"Dietrich von der Oelsnitz","doi":"10.1177/239700220702100311","DOIUrl":"https://doi.org/10.1177/239700220702100311","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"21 1","pages":"328 - 329"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"2007-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://sci-hub-pdf.com/10.1177/239700220702100311","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"65966808","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 1994-11-01DOI: 10.1177/239700229400800408
Dudo von Eckardstein
Dr. Richard Weiskopf, Jg.. 1963, wissenschaftlicher Assistent am Institut fur Wirtschaftspadagogik und Personalwirtschaft, Universitat Innsbruck: Hauptarstes Kapital" sind, werden solche und ahnliche unbequeme Fragen gern vergessen oder verschwiegen. Es ist vielleicht gerade dieses ZurSprache-bringen des Verschwiegenen, was die Arbeit von Krell (fur mich) so wichtig und interessant macht. Wenn man die Hochschulen auch als Orte der voroder uberbetrieblichen sozialen Kontrolle sieht, an denen Deutungsmuster, Weltinterpretationen produziert werden, dann ist dies vielleicht eine der wichtigsten Aufgaben einer Personallehre, die sich, wie Krell es anlalilich der Herbstagung im Verband der Hochschullehrer formuliert hat, die sozial verantwortliche Nutzung von Handlungsspielraumen (1993, S. 10) zum Ausbildungsziel setzt.
{"title":"Rezensionen: Führung und Qualifizierung. Handlungshinweise für die Praxis in den neuen Bundesländern","authors":"Dudo von Eckardstein","doi":"10.1177/239700229400800408","DOIUrl":"https://doi.org/10.1177/239700229400800408","url":null,"abstract":"Dr. Richard Weiskopf, Jg.. 1963, wissenschaftlicher Assistent am Institut fur Wirtschaftspadagogik und Personalwirtschaft, Universitat Innsbruck: Hauptarstes Kapital\" sind, werden solche und ahnliche unbequeme Fragen gern vergessen oder verschwiegen. Es ist vielleicht gerade dieses ZurSprache-bringen des Verschwiegenen, was die Arbeit von Krell (fur mich) so wichtig und interessant macht. Wenn man die Hochschulen auch als Orte der voroder uberbetrieblichen sozialen Kontrolle sieht, an denen Deutungsmuster, Weltinterpretationen produziert werden, dann ist dies vielleicht eine der wichtigsten Aufgaben einer Personallehre, die sich, wie Krell es anlalilich der Herbstagung im Verband der Hochschullehrer formuliert hat, die sozial verantwortliche Nutzung von Handlungsspielraumen (1993, S. 10) zum Ausbildungsziel setzt.","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"8 1","pages":"475 - 477"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"1994-11-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"65967476","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 1994-08-01DOI: 10.1177/239700229400800314
Albert J. de Grave
Strategisches, Risk, Krisen-, M&A-, Innovationsund Qualitatsmanagernent auf. Als Techniken (2. Unterstiitzungssystem) der Unternehmensfuhrung werden Kostenmanagement, Prognoseund Planungstechniken prasentiert. Das letzte Kapitel dieses Teils geht auf das Infonnationsmanagement ein. Die Teile IV und V thematisieren besonders zukunftsrelevante Felder der Unternehmensfuhrung, namlich die Globalisierung des Wettbewerbs und die okologische Dimension. Damit diskutiert der Autor richtigerweise zwei bedeutende Problemfelder, die in anderen aktuellen Lehrbuchern keinen so hervorgehobenen Stellenwert erhielten. Sowohl mit den beiden letzten Teilen wie auch mittels vieler Praxisund Fallbeispiele stellt Macharzina den Praxisbezug her. Die Beispielsfalle sind in den entsprechenden Kontext integriert und bieten damit insbesondere dem Studenten die Moglichkeit, einen Praxis-Theorie-Abgleich vorzunehmen. 1m Kontrast zu anderen Lehrbuchern mit Praxisbeziigen wird hier der lobliche Versuch unternommen, eine konkrete Problemoder Aufgabenkonstellation statt der Darstellung eines einzelnen Instrumentes oder Systems zu prasentieren. Zusammenfassend laBt sich festhalten, daB mit dieser Publikation ein hervorragendes Werk zum Thema "Unternehmensfuhrung" fur Studenten vorgelegt wurde, das ihnen zumindest im Ansatz auch zeigt, wie bestimmte Situationen in der Praxis gehandhabt werden konnen, Den Praxisschock kann es nicht venneiden. Gestandenen Managern fordert es als Lektiire (aufgrund des Umfangs) Geduld abo 1st man jedoch bereit, diese zu investieren, wirft es einen reichen Erkenntnisgewinn ab, der dem Selbstverstandnis und praktischen ManagementprozeB nur forderlich sein kann.
{"title":"Rezensionen: Managementweiterbildung. Ziele, Inhalte, Methoden, Lernorte","authors":"Albert J. de Grave","doi":"10.1177/239700229400800314","DOIUrl":"https://doi.org/10.1177/239700229400800314","url":null,"abstract":"Strategisches, Risk, Krisen-, M&A-, Innovationsund Qualitatsmanagernent auf. Als Techniken (2. Unterstiitzungssystem) der Unternehmensfuhrung werden Kostenmanagement, Prognoseund Planungstechniken prasentiert. Das letzte Kapitel dieses Teils geht auf das Infonnationsmanagement ein. Die Teile IV und V thematisieren besonders zukunftsrelevante Felder der Unternehmensfuhrung, namlich die Globalisierung des Wettbewerbs und die okologische Dimension. Damit diskutiert der Autor richtigerweise zwei bedeutende Problemfelder, die in anderen aktuellen Lehrbuchern keinen so hervorgehobenen Stellenwert erhielten. Sowohl mit den beiden letzten Teilen wie auch mittels vieler Praxisund Fallbeispiele stellt Macharzina den Praxisbezug her. Die Beispielsfalle sind in den entsprechenden Kontext integriert und bieten damit insbesondere dem Studenten die Moglichkeit, einen Praxis-Theorie-Abgleich vorzunehmen. 1m Kontrast zu anderen Lehrbuchern mit Praxisbeziigen wird hier der lobliche Versuch unternommen, eine konkrete Problemoder Aufgabenkonstellation statt der Darstellung eines einzelnen Instrumentes oder Systems zu prasentieren. Zusammenfassend laBt sich festhalten, daB mit dieser Publikation ein hervorragendes Werk zum Thema \"Unternehmensfuhrung\" fur Studenten vorgelegt wurde, das ihnen zumindest im Ansatz auch zeigt, wie bestimmte Situationen in der Praxis gehandhabt werden konnen, Den Praxisschock kann es nicht venneiden. Gestandenen Managern fordert es als Lektiire (aufgrund des Umfangs) Geduld abo 1st man jedoch bereit, diese zu investieren, wirft es einen reichen Erkenntnisgewinn ab, der dem Selbstverstandnis und praktischen ManagementprozeB nur forderlich sein kann.","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"15 1","pages":"354 - 355"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"1994-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"65967426","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die Lean Management-Stromung ist so umfassend, das sie nicht nur die Produktions- und Entwicklungsplanung, Wettbewerbsstrategien, Technologiepolitik, Beziehungen zu Lieferanten und Abnehmern, sondern auch die Personalfuhrung erfasst. Bei naherer Betrachtung erweist sich die Nahtstelle zwischen Lean Management und Personalfuhrung sogar als die erfolgskritische Schnittstelle bei der Umsetzung von Lean-Konzepten. Die Personalfuhrung ist gefordert, ihren Standort innerhalb des Lean Management-Ansatzes abzuklaren. Begreift sie ihre Rolle als die eines Schrittmachers, ergeben sich hieraus spezifische Konsequenzen fur die Gestaltung eines fitnessforderlichen Fuhrungssystems.
{"title":"Die Rolle der Personalführung im Lean Management : vom Erfüllungsgehilfen zum Schrittmacher einer Management-Revolution","authors":"M. Reiss","doi":"10.18419/OPUS-5606","DOIUrl":"https://doi.org/10.18419/OPUS-5606","url":null,"abstract":"Die Lean Management-Stromung ist so umfassend, das sie nicht nur die Produktions- und Entwicklungsplanung, Wettbewerbsstrategien, Technologiepolitik, Beziehungen zu Lieferanten und Abnehmern, sondern auch die Personalfuhrung erfasst. Bei naherer Betrachtung erweist sich die Nahtstelle zwischen Lean Management und Personalfuhrung sogar als die erfolgskritische Schnittstelle bei der Umsetzung von Lean-Konzepten. Die Personalfuhrung ist gefordert, ihren Standort innerhalb des Lean Management-Ansatzes abzuklaren. Begreift sie ihre Rolle als die eines Schrittmachers, ergeben sich hieraus spezifische Konsequenzen fur die Gestaltung eines fitnessforderlichen Fuhrungssystems.","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"1993-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"67640623","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 1990-08-01DOI: 10.1177/239700229000400308
Albert J. de Grave
Das jungste Werk von Kotter besticht durch die Verarbeitung langjahriger Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse des Verfassers, die in einer anschaulichen leicht zuganglichen Form dargeboten werden. Zahlreiche Fallbeispiele und zusammenfassende Ubersichten erganzen die Ausfiihrungen. Trotz des nicht immer sehr hohen Neuheitsgrades kann das Buch allen interessierten Fuhrungskraften und Personalfachleuten empfohlen werden.
{"title":"Rezensionen: Lernortkooperation: Impulse für die Zusammenarbeit in der beruflichen Bildung","authors":"Albert J. de Grave","doi":"10.1177/239700229000400308","DOIUrl":"https://doi.org/10.1177/239700229000400308","url":null,"abstract":"Das jungste Werk von Kotter besticht durch die Verarbeitung langjahriger Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse des Verfassers, die in einer anschaulichen leicht zuganglichen Form dargeboten werden. Zahlreiche Fallbeispiele und zusammenfassende Ubersichten erganzen die Ausfiihrungen. Trotz des nicht immer sehr hohen Neuheitsgrades kann das Buch allen interessierten Fuhrungskraften und Personalfachleuten empfohlen werden.","PeriodicalId":43391,"journal":{"name":"German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung","volume":"4 1","pages":"323 - 325"},"PeriodicalIF":3.8,"publicationDate":"1990-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"65967360","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":3,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
京公网安备 11010802042870号
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