Celem artykułu jest prezentacja teorii „Czarne Łabędzie” oraz badanie przypadków współczesnych zagrożeń związanych z cyberniebezpieczeństwami. Prowadzone prace mają na celu uzasadnienie konieczności budowy skutecznego i efektywnego narzędzia do monitorowania takich kryzysów i katastrof. Ich cechą charakterystyczną jest to, że pojawiają się niespodziewanie i niezwykle rzadko. W końcowej części przedstawiono spis niezbędnych prac badawczych potrzebnych do realizacji projektu budowy systemu wczesnego ostrzegania i monitorowania zagrożeń. Nagłe kryzysy i katastrofy znajdują się na samym końcu łańcucha rozkładu prawdopodobieństwa ich zaistnienia. W artykule postawiono tezę, że ICT jest zarówno sprawcą kryzysów i katastrof, jak i może być pomocne w budowie skutecznego i efektywnego narzędzia do monitorowania zagrożeń. Polska wraz z postępem cywilizacyjnym i rozwojem ICT jest coraz to bardziej narażona na zagrożenia opisane w teorii „Czarnego Łabędzia”.
{"title":"Teoria „Czarnego Łabędzia” a przewidywanie kryzysów i katastrof","authors":"J. Kisielnicki","doi":"10.33141/po.2021.04.03","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/po.2021.04.03","url":null,"abstract":"Celem artykułu jest \u0000prezentacja teorii „Czarne Łabędzie” oraz badanie przypadków współczesnych zagrożeń związanych z \u0000cyberniebezpieczeństwami. Prowadzone prace mają na celu uzasadnienie konieczności budowy skutecznego i efektywnego \u0000narzędzia do monitorowania takich kryzysów i katastrof. Ich cechą \u0000charakterystyczną jest to, że pojawiają się niespodziewanie i niezwykle rzadko. \u0000W końcowej części przedstawiono spis niezbędnych prac badawczych potrzebnych do \u0000realizacji projektu budowy systemu wczesnego ostrzegania i monitorowania \u0000zagrożeń. Nagłe kryzysy i katastrofy znajdują \u0000się na samym końcu łańcucha rozkładu prawdopodobieństwa ich zaistnienia. W \u0000artykule postawiono tezę, że ICT jest zarówno sprawcą kryzysów i katastrof, jak \u0000i może być pomocne w budowie skutecznego i efektywnego narzędzia do \u0000monitorowania zagrożeń. Polska wraz z postępem cywilizacyjnym i rozwojem ICT \u0000jest coraz to bardziej narażona na \u0000zagrożenia opisane w teorii „Czarnego Łabędzia”. ","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"46 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-04-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115658156","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Problematyka podjęta w opracowaniu dotyczy zachowań strategicznych przedsiębiorstw w sektorach wysokiej i niskiej techniki, a w szczególności różnic w strategii konkurencji Teoretyczne fundamenty koncepcji zarządzania strategicznego wskazują na znaczenie różnych czynników dla wyborów strategicznych, w tym cechy sektorowe. Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań empirycznych dotyczących strategii konkurencji polskich przedsiębiorstw w sektorach wysokiej i niskiej techniki. Wyniki empiryczne częściowo potwierdziły odmienność strategii w przedsiębiorstwach z sektorów wysokiej i niskiej techniki w odniesieniu do wyborów parametrów strategii konkurencji.
{"title":"Strategie konkurencji przedsiębiorstw w sektorach wysokiej i niskiej techniki","authors":"Sylwester Gregorczyk","doi":"10.33141/po.2021.04.02","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/po.2021.04.02","url":null,"abstract":"Problematyka podjęta w opracowaniu dotyczy zachowań \u0000strategicznych przedsiębiorstw w sektorach wysokiej i niskiej techniki, \u0000a w szczególności różnic w strategii konkurencji Teoretyczne \u0000fundamenty koncepcji zarządzania strategicznego wskazują na znaczenie różnych \u0000czynników dla wyborów strategicznych, w tym cechy sektorowe. Celem \u0000artykułu jest zaprezentowanie wyników badań empirycznych dotyczących strategii konkurencji \u0000polskich przedsiębiorstw w sektorach wysokiej i niskiej techniki. Wyniki \u0000empiryczne częściowo potwierdziły odmienność strategii w przedsiębiorstwach z \u0000sektorów wysokiej i niskiej techniki w odniesieniu do wyborów parametrów \u0000strategii konkurencji. ","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"14 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-04-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128092402","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
W artykule podjęto problematykę podejścia adaptacyjnego do zarządzania projektami. Celem artykułu jest analiza zakresu stosowania podejścia adaptacyjnego z uwzględnieniem zwinnych metodyk zarządzania i powiązanych z nimi narzędzi. Analiza została przeprowadzona na poziomie organizacji, projektu oraz zespołu. Zastosowaną metodą badawczą była analiza danych ilościowych. Uzyskane wyniki pozwoliły na określenie korzyści osiąganych przez organizacje stosujące adaptacyjne podejście do zarządzania projektami oraz wskazanie trendów, jakim podlegały najczęściej wykorzystywane metody skalowania zwinnego, metodyki zarządzania projektami zwinnymi oraz powiązane z nimi techniki i narzędzia.
{"title":"Analiza zakresu i specyfiki rozwiązań wykorzystywanych w ramach adaptacyjnego podejścia do zarządzania projektami","authors":"M. Hofman, M. Oronowicz","doi":"10.33141/po.2021.03.04","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/po.2021.03.04","url":null,"abstract":"W artykule podjęto \u0000problematykę podejścia adaptacyjnego do zarządzania projektami. Celem artykułu \u0000jest analiza zakresu stosowania podejścia adaptacyjnego z uwzględnieniem \u0000zwinnych metodyk zarządzania i powiązanych z nimi narzędzi. Analiza została przeprowadzona \u0000na poziomie organizacji, projektu oraz zespołu. Zastosowaną metodą badawczą \u0000była analiza danych ilościowych. Uzyskane wyniki pozwoliły na określenie \u0000korzyści osiąganych przez organizacje stosujące adaptacyjne podejście do \u0000zarządzania projektami oraz wskazanie trendów, jakim podlegały najczęściej \u0000wykorzystywane metody skalowania zwinnego, metodyki zarządzania projektami \u0000zwinnymi oraz powiązane z nimi techniki i narzędzia.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"42 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128259106","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Zgodnie z teorią luki informacyjnej, jej występowanie u interesariuszy wewnętrznych może determinować w istotnym zakresie ryzyko oraz niepewność w podejmowaniu decyzji w projektach IT. Według badań, istotnym czynnikiem mającym wpływ na sukces przedsięwzięcia informatycznego może być zjawisko luki informacyjnej występującej u wybranych członków grupy projektowej dostawcy. W artykule opisano komponenty informacyjne, których znajomość może wspomagać kierownika projektu wdrożeniowego IT ze strony integratora w redukcji luki informacyjnej. W badaniach zidentyfikowano 38 różnych komponentów, które pogrupowano w ramach cyklu życia projektu. Wyodrębnione komponenty wspomagające kierownika projektu integratora porównano ze zdefiniowanymi w literaturze przedmiotu komponentami wspierającymi kierownika projektu ze strony klienta.
{"title":"Komponenty informacyjne zmniejszające lukę informacyjną w informatycznych przedsięwzięciach wdrożeniowych","authors":"B. Wachnik, E. Głodziński","doi":"10.33141/po.2021.03.03","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/po.2021.03.03","url":null,"abstract":"Zgodnie z teorią luki informacyjnej, jej występowanie u interesariuszy \u0000wewnętrznych może determinować w istotnym zakresie ryzyko oraz niepewność w \u0000podejmowaniu decyzji w projektach IT. Według badań, istotnym czynnikiem mającym \u0000wpływ na sukces przedsięwzięcia informatycznego może być zjawisko luki \u0000informacyjnej występującej u wybranych członków grupy projektowej dostawcy. W artykule \u0000opisano komponenty informacyjne, których znajomość może wspomagać kierownika \u0000projektu wdrożeniowego IT ze strony integratora w redukcji luki informacyjnej. \u0000W badaniach zidentyfikowano 38 różnych komponentów, które pogrupowano w ramach \u0000cyklu życia projektu. Wyodrębnione komponenty wspomagające kierownika projektu \u0000integratora porównano ze zdefiniowanymi w literaturze przedmiotu komponentami \u0000wspierającymi kierownika projektu ze strony klienta. ","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"16 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122323723","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Celem publikacji jest scharakteryzowanie zagrożeń, jakie dotyczą wykorzystywania cyfrowych platform technologicznych, czyli narzędzi służących do nawiązywania transakcji kupna i sprzedaży określonych produktów czy usług. Dotychczas wprawdzie tematyka, związana z takimi zagrożeniami, była podejmowana, jednak w ogóle nie odniesiono jej do aspektów prawnych – praca ma więc istotny wkład do nauk o zarządzaniu i jakości czy nauk prawnych. W pracy zauważono, że stosowanie CPT w przedsiębiorstwach może generować określone zagrożenia, w tym te, które dotyczą awarii komputerów i sieci internetowej, określonych ataków, takich jak phishing i pharming, czy wycieku danych. Zagrożenia te mogą wpływać negatywnie na postawy członków kierownictw przedsiębiorstw odnośnie do CPT, a tym samym hamować wdrażanie tych platform. W celu przeciwdziałania temu problemowi aktualnie istnieje szereg przepisów prawnych, które nakładają na dostawców usług cyfrowych konkretne obowiązki w zakresie cyberbezpieczeństwa. Chodzi na przykład o analizowanie ryzyka, identyfikowanie słabych punktów sieci i systemów informatycznych czy przeprowadzanie audytów bezpieczeństwa.
{"title":"Rodzaje cyberzagrożeń i prawne sposoby im przeciwdziałania w kontekście stosowania cyfrowych platform technologicznych w Polsce i UE","authors":"K. Bartczak, Milena Bodych-Biernacka","doi":"10.33141/po.2021.03.05","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/po.2021.03.05","url":null,"abstract":"Celem publikacji jest scharakteryzowanie zagrożeń, jakie \u0000dotyczą wykorzystywania cyfrowych platform technologicznych, czyli narzędzi \u0000służących do nawiązywania transakcji kupna i sprzedaży określonych produktów \u0000czy usług. Dotychczas wprawdzie tematyka, związana z takimi zagrożeniami, była \u0000podejmowana, jednak w ogóle nie odniesiono jej do aspektów prawnych – praca ma \u0000więc istotny wkład do nauk o zarządzaniu i jakości czy nauk prawnych. W pracy \u0000zauważono, że stosowanie CPT w przedsiębiorstwach może generować określone \u0000zagrożenia, w tym te, które dotyczą awarii komputerów i sieci internetowej, \u0000określonych ataków, takich jak phishing i pharming, czy wycieku danych. \u0000Zagrożenia te mogą wpływać negatywnie na postawy członków kierownictw \u0000przedsiębiorstw odnośnie do CPT, a tym samym hamować wdrażanie tych platform. W \u0000celu przeciwdziałania temu problemowi aktualnie istnieje szereg przepisów prawnych, \u0000które nakładają na dostawców usług cyfrowych konkretne obowiązki w zakresie \u0000cyberbezpieczeństwa. Chodzi na przykład o analizowanie ryzyka, identyfikowanie \u0000słabych punktów sieci i systemów informatycznych czy przeprowadzanie audytów \u0000bezpieczeństwa.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"3 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121931256","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
W opracowaniu przedstawiono społeczne i biznesowe uwarunkowania automatyzacji procesów pracy oraz bariery i zakres stosowania tego typu rozwiązań z perspektywy treści pracy. W ramach tak zdefiniowanego zamierzenia wyjaśniono istotę pojęcia automatyzacji, odnosząc się w tym względzie do terminów korespondujących z pojęciem automatyzacji. Na bazie przeprowadzonego badania bibliometrycznego ukazano wzrost liczby publikacji poświęconych automatyzacji, robotyzacji i mechanizacji. Na bazie przeglądu literatury przedmiotu dokonano identyfikacji zjawisk opisujących wpływ postępu technicznego na treść pracy, w szczególności wymagania stawiane pracownikom w procesach pracy. W ramach tego wątku dokonano zaprezentowano trzy efekty, w tym tzw. unskill-biased technical change, skill-biased technical change oraz talent-biased technical change. W dalszej kolejności wskazano podejścia umożliwiające szacowanie potencjalnego zakresu automatyzacji procesów pracy oraz ryzyka automatyzacji poszczególnych zawodów. Podejścia te mogą stanowić punkt wyjścia do opracowania narzędzia diagnostycznego umożliwiającego szacowanie potencjalnego zakresu prac podlegających automatyzacji oraz identyfikację czynników i zmiennych stanowiskowych stanowiących bariery automatyzacji procesów pracy.
{"title":"Bariery i zakres automatyzacji z perspektywy treści pracy","authors":"M. Jabłoński","doi":"10.33141/po.2021.03.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/po.2021.03.01","url":null,"abstract":"W opracowaniu przedstawiono \u0000społeczne i biznesowe uwarunkowania automatyzacji procesów pracy oraz bariery i \u0000zakres stosowania tego typu rozwiązań z perspektywy treści pracy. W ramach tak \u0000zdefiniowanego zamierzenia wyjaśniono istotę \u0000pojęcia automatyzacji, odnosząc się w tym względzie do terminów \u0000korespondujących z pojęciem automatyzacji. Na bazie przeprowadzonego badania \u0000bibliometrycznego ukazano wzrost liczby publikacji poświęconych automatyzacji, \u0000robotyzacji i mechanizacji. Na bazie przeglądu literatury przedmiotu \u0000dokonano identyfikacji zjawisk opisujących wpływ postępu technicznego na treść \u0000pracy, w szczególności wymagania stawiane pracownikom w procesach pracy. W \u0000ramach tego wątku dokonano zaprezentowano trzy efekty, w tym tzw. unskill-biased technical change, skill-biased technical change oraz talent-biased technical change. W \u0000dalszej kolejności wskazano podejścia umożliwiające szacowanie potencjalnego \u0000zakresu automatyzacji procesów pracy oraz ryzyka automatyzacji poszczególnych zawodów. \u0000Podejścia te mogą stanowić punkt wyjścia do opracowania narzędzia diagnostycznego umożliwiającego szacowanie potencjalnego \u0000zakresu prac podlegających automatyzacji oraz identyfikację czynników i \u0000zmiennych stanowiskowych stanowiących bariery automatyzacji procesów pracy.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"9 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114806286","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Celem artykułu jest wskazanie elementów modelu wielopoziomowego zarządzania możliwych do wdrożenia w etnopolityce wybranych państw Europy Wschodniej. Autorka w pierwszej części tekstu pisze, czym jest zarządzanie wielopoziomowe, następnie rozważa, na ile realne jest wdrożenie modelu zarządzania wielopoziomowego w zarządzaniuetnopolityką w państwach subregionu. W uwagach końcowych dochodzi do wniosku, że istnieją elementy modelu wielopoziomowego zarządzania możliwe do wdrożenia w etnopolityce wybranych państw Europy Wschodniej.
{"title":"Zarządzanie wielopoziomowe w etnopolityce wybranych państw Europy Wschodniej","authors":"Magdalena Karolak-Michalska","doi":"10.33141/PO.2021.02.03","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/PO.2021.02.03","url":null,"abstract":"Celem artykułu jest \u0000wskazanie elementów modelu wielopoziomowego zarządzania możliwych do wdrożenia \u0000w etnopolityce wybranych państw Europy Wschodniej. Autorka w pierwszej części \u0000tekstu pisze, czym jest zarządzanie wielopoziomowe, następnie rozważa, na ile realne \u0000jest wdrożenie modelu zarządzania wielopoziomowego w zarządzaniuetnopolityką w \u0000państwach subregionu. W uwagach końcowych dochodzi do wniosku, że istnieją \u0000elementy modelu wielopoziomowego zarządzania możliwe do wdrożenia w \u0000etnopolityce wybranych państw Europy Wschodniej.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"45 6 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-02-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133911986","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Artykuł ma na celu przedstawienie założeń projektu o nazwie „Środowisko naukowe. Mistrzowie, współpracownicy, uczniowie. Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość”. Jego ideą jest zaproszenie środowisk nauk o zarządzaniu w ujęciu instytucjonalnym do opracowania artykułów prezentujących ich tożsamość na gruncie historycznym i prezentujących przyszłość nauk o zarządzaniu z ich perspektywy. W opracowaniu podkreślono, że nauki o zarządzaniu rozwijają się dynamicznie, posiadają bogaty własny dorobek wpływający na rozwój społeczno-gospodarczy. W artykule wskazano, że przedstawienie panoramy środowisk naukowych w kontekście mistrzów i wkładu teoretycznego, metodycznego czy aplikacyjnego będzie stanowić obraz historyczny nauk o zarządzaniu w kontekście ich najbliższych wyzwań.
{"title":"Doświadczenia z przeszłości kanwą do budowania przyszłości nauk o zarządzaniu","authors":"E. Bojar, E. Głodziński","doi":"10.33141/PO.2021.02.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/PO.2021.02.01","url":null,"abstract":"Artykuł ma na celu przedstawienie założeń projektu o \u0000nazwie „Środowisko naukowe. Mistrzowie, współpracownicy, uczniowie. Przeszłość, \u0000teraźniejszość, przyszłość”. Jego ideą jest zaproszenie środowisk nauk o \u0000zarządzaniu w ujęciu instytucjonalnym do opracowania artykułów prezentujących \u0000ich tożsamość na gruncie historycznym i prezentujących przyszłość nauk o \u0000zarządzaniu z ich perspektywy. W opracowaniu podkreślono, że nauki o \u0000zarządzaniu rozwijają się dynamicznie, posiadają bogaty własny dorobek \u0000wpływający na rozwój społeczno-gospodarczy. W artykule wskazano, że przedstawienie \u0000panoramy środowisk naukowych w kontekście mistrzów i wkładu \u0000teoretycznego, metodycznego czy aplikacyjnego będzie stanowić obraz historyczny \u0000nauk o zarządzaniu w kontekście ich najbliższych wyzwań.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-02-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129062011","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Minione lata w Polsce, podobnie jak we wszystkich państwach o rozwiniętej cywilizacji opierającej się o nowoczesne systemy zarządzania, były dążeniem do maksymalnego wykorzystania technologii oraz kapitału intelektualnego do osiągnięcia jak największych rezultatów w procesie wytwarzania. Można przyjąć, że dokonujący się postęp technologiczny przekłada się na stosunki społeczne i oddziałuje na kształtowanie relacji pracowniczych stanowiących zbiór czynników wpływających na zachowania pracownicze. W prezentowanym opracowaniu odniesiono się do zarządzania kadrami w obszarze czynników funkcjonujących na stanowisku pracy i przekładających się na odczucie sukcesu. Badania przeprowadzono w różnych organizacjach celem wskazania i porównania czynników wpływających na podmiotowość pracowników. Podstawowy problem podjęty w opracowaniu sprowadzono do poszukiwania odpowiedzi na pytanie, jakie czynniki i w jakim stopniu wpływają na zachowania pracowników oraz wiążą się z osiągnięciem sukcesu zawodowego. Badania wykazały duże różnice w opiniach pracowników badanych organizacji. Można przyjąć, że podmiotowość pracowników i odczucie tej podmiotowości najczęściej występuje w organizacjach prywatnych a w najmniejszym stopniu w organizacjach zhierarchizowanych, szczególnie mundurowych.
{"title":"Czynniki kształtujące podmiotowość pracownika a osiągnięcie sukcesu zawodowego w optyce pracownika","authors":"B. Nogalski, A. Kozłowski, I. Czaplicka-Kozłowska","doi":"10.33141/PO.2021.02.04","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/PO.2021.02.04","url":null,"abstract":"Minione lata w Polsce, podobnie jak we wszystkich państwach o \u0000rozwiniętej cywilizacji opierającej się o nowoczesne systemy zarządzania, były \u0000dążeniem do maksymalnego wykorzystania technologii oraz kapitału \u0000intelektualnego do osiągnięcia jak największych rezultatów w procesie \u0000wytwarzania. Można przyjąć, że dokonujący się postęp technologiczny przekłada \u0000się na stosunki społeczne i oddziałuje na kształtowanie relacji pracowniczych \u0000stanowiących zbiór czynników wpływających na zachowania pracownicze. W \u0000prezentowanym opracowaniu odniesiono się do zarządzania kadrami w obszarze \u0000czynników funkcjonujących na stanowisku pracy i przekładających się na odczucie \u0000sukcesu. Badania przeprowadzono w różnych organizacjach celem wskazania i \u0000porównania czynników wpływających na podmiotowość pracowników. Podstawowy \u0000problem podjęty w opracowaniu sprowadzono do poszukiwania odpowiedzi na \u0000pytanie, jakie czynniki i w jakim stopniu wpływają na zachowania pracowników oraz \u0000wiążą się z osiągnięciem sukcesu zawodowego. Badania \u0000wykazały duże różnice w opiniach pracowników badanych organizacji. Można \u0000przyjąć, że podmiotowość pracowników i odczucie tej podmiotowości najczęściej \u0000występuje w organizacjach prywatnych a w najmniejszym stopniu w organizacjach \u0000zhierarchizowanych, szczególnie mundurowych.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"22 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-02-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131892090","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibility – CSR) jest koncepcją, która u swoich podstaw zakłada odpowiedzialność przedsiębiorstw za ich wpływ na społeczeństwo. Działania CSR powinny być określone w strategii przedsiębiorstwa oraz przejawiać się poprzez inicjatywy uwzględniające zrównoważony rozwój, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Odpowiednio zrozumiana i wdrożona koncepcja CSR w organizacji jest strategią korzystną dla wszystkich zainteresowanych stron. Obecnie choć organizacje biznesowe coraz chętniej włączają kwestie CSR-u do swojej działalności gospodarczej, to jednak w literaturze przedmiotu nadal występuje niewielka liczba opracowań odnoszących się do zarządzania projektami w myśl zasad społecznej odpowiedzialności. Celem artykułu jest ukazanie miejsca CSR w obszarze zarządzania projektami, a także próba odpowiedzi na pytanie, jakie są podstawowe obszary łączące koncepcję społecznej odpowiedzialności i zarządzania projektami. Zasadniczym wnioskiem z przeprowadzonej analizy jest fakt, że obie koncepcje – CSR i zarządzanie projektami, oprócz tego, że są komplementarne, to można je łączyć nie tylko w celu poprawy zarządzania strategicznego organizacji, ale także w szerszym kontekście, w celu służenia dobru zarówno lokalnej społeczności jak i całemu społeczeństwu.
{"title":"Wpływ koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu na działalność projektową","authors":"M. Kaźmierczak, S. Zapłata","doi":"10.33141/PO.2021.02.02","DOIUrl":"https://doi.org/10.33141/PO.2021.02.02","url":null,"abstract":"Społeczna odpowiedzialność \u0000biznesu (Corporate Social Responsibility – CSR) jest koncepcją, która u swoich \u0000podstaw zakłada odpowiedzialność przedsiębiorstw za ich wpływ na społeczeństwo. \u0000Działania CSR powinny być określone w strategii przedsiębiorstwa oraz przejawiać \u0000się poprzez inicjatywy uwzględniające zrównoważony rozwój, a także relacje z \u0000różnymi grupami interesariuszy. Odpowiednio zrozumiana i wdrożona koncepcja CSR \u0000w organizacji jest strategią korzystną dla wszystkich zainteresowanych stron. Obecnie \u0000choć organizacje biznesowe coraz chętniej włączają kwestie CSR-u do \u0000swojej działalności gospodarczej, to jednak w literaturze przedmiotu nadal \u0000występuje niewielka liczba opracowań odnoszących się do zarządzania projektami \u0000w myśl zasad społecznej odpowiedzialności. Celem artykułu jest ukazanie miejsca \u0000CSR w obszarze zarządzania projektami, a także próba odpowiedzi na pytanie, jakie \u0000są podstawowe obszary łączące koncepcję społecznej odpowiedzialności i \u0000zarządzania projektami. Zasadniczym wnioskiem z przeprowadzonej analizy jest \u0000fakt, że obie koncepcje – CSR i zarządzanie projektami, oprócz tego, że są \u0000komplementarne, to można je łączyć nie tylko w celu poprawy zarządzania \u0000strategicznego organizacji, ale także w szerszym kontekście, w celu służenia \u0000dobru zarówno lokalnej społeczności jak i całemu społeczeństwu.","PeriodicalId":337871,"journal":{"name":"Przegląd Organizacji","volume":"14 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-02-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134580376","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
京公网安备 11010802042870号
京ICP备2023020795号-1
扫码关注我们
求助内容：
应助结果提醒方式：