Il arrive frequemment que le chef de projet sous-estime la capacite des equipes a tenir des delais. Or, le risque de ne pas respecter les jalons n’est pas une fatalite. Il existe une methode qui permet d’anticiper un depassement alors qu’il est encore possible de reagir. C’est l’objectif de l’analyse des tendances des jalons (ATJ). L’analyse des tendances des jalons a donc l’avantage de donner tres tot une vision sur la capacite de l’organisation projet a tenir les jalons ou pas. Il s’agit d’une methode simple qui peut s’employer pour : analyser et pronostiquer l’evolution des dates butoirs du projet ; federer l’equipe a travers la communication visuelle des tendances ; augmenter la transparence et faciliter la discussion autour des causes et des eventuelles mesures de correction a apporter.
{"title":"Analyse des tendances des jalons (ATJ)","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1533","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1533","url":null,"abstract":"Il arrive frequemment que le chef de projet sous-estime la capacite des equipes a tenir des delais. Or, le risque de ne pas respecter les jalons n’est pas une fatalite. Il existe une methode qui permet d’anticiper un depassement alors qu’il est encore possible de reagir. C’est l’objectif de l’analyse des tendances des jalons (ATJ). L’analyse des tendances des jalons a donc l’avantage de donner tres tot une vision sur la capacite de l’organisation projet a tenir les jalons ou pas. Il s’agit d’une methode simple qui peut s’employer pour : analyser et pronostiquer l’evolution des dates butoirs du projet ; federer l’equipe a travers la communication visuelle des tendances ; augmenter la transparence et faciliter la discussion autour des causes et des eventuelles mesures de correction a apporter.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"259 7","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114014711","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est generalement focalisee sur le chef de projet, percu comme « l’homme-orchestre » capable de tout resoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, celui-ci est en effet souvent le seul affecte a l’animation et est amene a realiser l’ensemble des tâches de management. Cette vision est cependant reductrice de la realite de la plupart des projets et contribue a masquer la technicite et le role des autres membres de l’equipe projet. Cette fiche vous presente le role du « Risk Manager ». Celui-ci est garant au sein du projet de la mise sous controle des risques et de leur maitrise pendant toute la duree de celui-ci.
{"title":"Risk Manager, un acteur indispensable à l’équipe de management du projet","authors":"L. Vinci","doi":"10.51257/f-1538","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1538","url":null,"abstract":"Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est generalement focalisee sur le chef de projet, percu comme « l’homme-orchestre » capable de tout resoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, celui-ci est en effet souvent le seul affecte a l’animation et est amene a realiser l’ensemble des tâches de management. Cette vision est cependant reductrice de la realite de la plupart des projets et contribue a masquer la technicite et le role des autres membres de l’equipe projet. Cette fiche vous presente le role du « Risk Manager ». Celui-ci est garant au sein du projet de la mise sous controle des risques et de leur maitrise pendant toute la duree de celui-ci.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"28 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116678547","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’analyse des dependances des projets est tres utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent negligee, car le chef de projet a tendance a voir son projet comme un tout deja suffisamment complique a gerer. Selon la complexite du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par consequent les projets qui l’entourent. L’analyse des dependances des projets lui apporte pourtant une precieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet. Cette methode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de repondre aux questions suivantes : Quelles sont les influences que subit le projet par d’autres projets en termes de couts/qualite/delais ? Comment le projet influence-t-il les autres projets ? Quelles sont les priorites pour son propre projet ? Quelles pistes pour desamorcer des dependances ralentissant le propre projet ?
{"title":"Analyse des dépendances des projets","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1513","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1513","url":null,"abstract":"L’analyse des dependances des projets est tres utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent negligee, car le chef de projet a tendance a voir son projet comme un tout deja suffisamment complique a gerer. Selon la complexite du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par consequent les projets qui l’entourent. L’analyse des dependances des projets lui apporte pourtant une precieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet. Cette methode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de repondre aux questions suivantes : Quelles sont les influences que subit le projet par d’autres projets en termes de couts/qualite/delais ? Comment le projet influence-t-il les autres projets ? Quelles sont les priorites pour son propre projet ? Quelles pistes pour desamorcer des dependances ralentissant le propre projet ?","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130491262","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
En partant des fonctionnalites des produits et services identifiables par les analyses marketing, en les projetant a moyen terme (MT) et a long terme (LT), et en les confrontant aux donnees concernant les evolutions concomitantes des marches et des technologies, il est possible d’etablir les « roadmaps » des futurs produits et services proposes par l’entreprise, et d’etablir d’une maniere coherente les projets d’innovation de chaque plan d’innovation annuel.
{"title":"Les « roadmaps » – Le plan stratégique d’innovation MT/LT","authors":"J. Dauvergne","doi":"10.51257/f-1287","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1287","url":null,"abstract":"En partant des fonctionnalites des produits et services identifiables par les analyses marketing, en les projetant a moyen terme (MT) et a long terme (LT), et en les confrontant aux donnees concernant les evolutions concomitantes des marches et des technologies, il est possible d’etablir les « roadmaps » des futurs produits et services proposes par l’entreprise, et d’etablir d’une maniere coherente les projets d’innovation de chaque plan d’innovation annuel.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"39 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114660273","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est generalement focalisee sur le chef de projet, percu comme « l’homme-orchestre » capable de tout resoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecte a l’animation du projet et est amene a realiser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant reductrice de la realite de la plupart des projets et contribue a masquer la technicite et le role des autres membres de l’equipe projet. Cette fiche vous presente le role des deux acteurs impliques dans la maitrise des couts du projet, l’estimateur et le couteneur.
{"title":"Les métiers de coûteneur et d’estimateur","authors":"Martine Miny","doi":"10.51257/f-1515","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1515","url":null,"abstract":"Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est generalement focalisee sur le chef de projet, percu comme « l’homme-orchestre » capable de tout resoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecte a l’animation du projet et est amene a realiser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant reductrice de la realite de la plupart des projets et contribue a masquer la technicite et le role des autres membres de l’equipe projet. Cette fiche vous presente le role des deux acteurs impliques dans la maitrise des couts du projet, l’estimateur et le couteneur.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"37 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126764298","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
La norme 21504 est une norme generique qui s’applique au management de portefeuilles de projets et de programmes. Comme la 21500, elle s’adresse a tous types d’organismes dans tous les secteurs d’activite. Resultat d’un consensus international, ce fascicule d’une quinzaine de pages presente les principes generaux d’elaboration et de fonctionnement d’un portefeuille de projets et de programmes. La decisio n et la mise en œuvre d’un portefeuille sont en effet tres structurantes pour le management d’un organisme. Il importe donc de mettre toutes les chances de son cote pour la reussite d’une telle operation. Cette fiche presente les points essentiels de cette norme, et repond a une thematique d’actualite dans les entreprises
{"title":"La norme 21504","authors":"Martine Miny","doi":"10.51257/f-1514","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1514","url":null,"abstract":"La norme 21504 est une norme generique qui s’applique au management de portefeuilles de projets et de programmes. Comme la 21500, elle s’adresse a tous types d’organismes dans tous les secteurs d’activite. Resultat d’un consensus international, ce fascicule d’une quinzaine de pages presente les principes generaux d’elaboration et de fonctionnement d’un portefeuille de projets et de programmes. La decisio n et la mise en œuvre d’un portefeuille sont en effet tres structurantes pour le management d’un organisme. Il importe donc de mettre toutes les chances de son cote pour la reussite d’une telle operation. Cette fiche presente les points essentiels de cette norme, et repond a une thematique d’actualite dans les entreprises","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"54 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133177977","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Le principe du tableau de bord de pilotage par les flux inspire du Kanban repond aux multiples facettes du pilotage d’un projet dans sa phase d’execution, qu’il s’agisse de : l’animation du projet aupres des equipes et des parties prenantes ; la gestion des tâches critiques/prioritaires/urgentes ; l’optimisation et affectation des ressources au bon moment et au bon endroit ; la maitrise des reprises necessaires en raison d’un defaut de qualite. Cette fiche presente une facon d’appliquer l’approche Kanban afin d’optimiser, avec les acteurs concernes, le deroulement des tâches du projet. L’objectif est d’aboutir a une gestion plus equilibree et plus motivante pour l’ensemble de l’equipe.
{"title":"Le pilotage opérationnel des équipes projet basé sur le KANBAN","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1504","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1504","url":null,"abstract":"Le principe du tableau de bord de pilotage par les flux inspire du Kanban repond aux multiples facettes du pilotage d’un projet dans sa phase d’execution, qu’il s’agisse de : l’animation du projet aupres des equipes et des parties prenantes ; la gestion des tâches critiques/prioritaires/urgentes ; l’optimisation et affectation des ressources au bon moment et au bon endroit ; la maitrise des reprises necessaires en raison d’un defaut de qualite. Cette fiche presente une facon d’appliquer l’approche Kanban afin d’optimiser, avec les acteurs concernes, le deroulement des tâches du projet. L’objectif est d’aboutir a une gestion plus equilibree et plus motivante pour l’ensemble de l’equipe.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"7 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133380609","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
S’organiser en projet pour concevoir et realiser toutes sortes d’« objets » nouveaux, necessitant des concours pluridisciplinaires, est desormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activite. Cette integration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorite et valeurs ajoutees differentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme. Ces difficultes recurrentes sont en general a l’origine de la mise en place d’une structure chargee de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.
{"title":"Le portefeuille de projets, une structure permanente pour optimiser le management des projets d’un organisme","authors":"Martine Miny","doi":"10.51257/f-1506","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1506","url":null,"abstract":"S’organiser en projet pour concevoir et realiser toutes sortes d’« objets » nouveaux, necessitant des concours pluridisciplinaires, est desormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activite. Cette integration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorite et valeurs ajoutees differentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme. Ces difficultes recurrentes sont en general a l’origine de la mise en place d’une structure chargee de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"113 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124148391","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est generalement focalisee sur le chef de projet, percu comme « l’homme-orchestre » capable de tout resoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecte a l’animation du projet et est amene a realiser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant reductrice de la realite de la plupart des projets et contribue a masquer la technicite et le role des autres membres de l’equipe projet. Parmi les fonctions essentielles necessaires au management d’un projet figure en premier lieu celle du planificateur. Portrait d’un acteur meconnu et indispensable a la maitrise des delais du projet.
{"title":"Le planificateur, un acteur majeur de l’équipe de management du projet","authors":"Martine Miny","doi":"10.51257/f-1507","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1507","url":null,"abstract":"Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est generalement focalisee sur le chef de projet, percu comme « l’homme-orchestre » capable de tout resoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecte a l’animation du projet et est amene a realiser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant reductrice de la realite de la plupart des projets et contribue a masquer la technicite et le role des autres membres de l’equipe projet. Parmi les fonctions essentielles necessaires au management d’un projet figure en premier lieu celle du planificateur. Portrait d’un acteur meconnu et indispensable a la maitrise des delais du projet.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"2 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128794718","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prevu avec le realise pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financiere d’un projet ne peut etre calculee en utilisant seulement le budget planifie et le cout actuel, car le budget planifie ne tient pas compte de l’avancement reel des tâches du projet. Il est donc necessaire de creer une valeur qui permettra la comparaison avec le cout reel des tâches. C’est la valeur acquise. La valeur acquise permet donc a un moment donne du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-a-dire consomme par rapport au travail reellement realise. Ainsi les calculs effectues ayant pour base la valeur acquise permettent de repondre aux questions suivantes : Le projet est-il en surcout (plus de couts que prevu) ou en economies de couts (moins de couts que prevu) ? Le projet est-il en avance ou en retard ? Combien coutera le projet a sa terminaison ?
{"title":"L’analyse de la valeur acquise","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1505","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1505","url":null,"abstract":"On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prevu avec le realise pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financiere d’un projet ne peut etre calculee en utilisant seulement le budget planifie et le cout actuel, car le budget planifie ne tient pas compte de l’avancement reel des tâches du projet. Il est donc necessaire de creer une valeur qui permettra la comparaison avec le cout reel des tâches. C’est la valeur acquise. La valeur acquise permet donc a un moment donne du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-a-dire consomme par rapport au travail reellement realise. Ainsi les calculs effectues ayant pour base la valeur acquise permettent de repondre aux questions suivantes : Le projet est-il en surcout (plus de couts que prevu) ou en economies de couts (moins de couts que prevu) ? Le projet est-il en avance ou en retard ? Combien coutera le projet a sa terminaison ?","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"43 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116074276","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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