Dans certains organismes, les metiers de PMO sont des metiers relativement nouveaux en comparaison a d’autres metiers d’ingenieurs, qu’ils soient generalistes ou specialistes. En fonction du positionnement du PMO au sein de l’organisme (rattache au « Project Management Office » ou integre au projet), celui-ci est soumis a des influences tres differentes. Cette fiche se propose de travailler specifiquement sur ce type de PMO et les specificites de ses relations avec le « Project Management Office ».
{"title":"Les différents types de PMO intégrés dans les projets ou programmes","authors":"L. Vinci","doi":"10.51257/f-1587","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1587","url":null,"abstract":"Dans certains organismes, les metiers de PMO sont des metiers relativement nouveaux en comparaison a d’autres metiers d’ingenieurs, qu’ils soient generalistes ou specialistes. En fonction du positionnement du PMO au sein de l’organisme (rattache au « Project Management Office » ou integre au projet), celui-ci est soumis a des influences tres differentes. Cette fiche se propose de travailler specifiquement sur ce type de PMO et les specificites de ses relations avec le « Project Management Office ».","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"5 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-10-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114656084","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Les pratiques narratives sont tres utiles quand l’equipe se trouve confrontee a des resultats negatifs et decevants, comme par exemple l’accumulation de retards importants malgre des efforts reels entrepris. Cette situation fait emerger le sentiment pour l’equipe de ne pas etre a la hauteur. Ce sentiment a pour effet de : provoquer une demotivation importante ; faire naitre des tensions et des conflits entre membres de l’equipe projet ; casser les mecanismes de cooperation et de performance au sein de l’equipe. Les questions de type pratiques narratives permettent donc au chef de projet de s’assurer que les membres de l’equipe : prennent conscience des effets negatifs de la demotivation sur leur comportement et leur travail ; apprennent a se defendre contre l’impression de ne pas etre a la hauteur ; se reconnectent avec une histoire partagee et preferee sur ce qui s’est passe ; utilisent l’histoire passee comme un tremplin pour une cooperation dans la motivation.
{"title":"Les pratiques narratives pour la motivation de l’équipe projet","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1588","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1588","url":null,"abstract":"Les pratiques narratives sont tres utiles quand l’equipe se trouve confrontee a des resultats negatifs et decevants, comme par exemple l’accumulation de retards importants malgre des efforts reels entrepris. Cette situation fait emerger le sentiment pour l’equipe de ne pas etre a la hauteur. Ce sentiment a pour effet de : provoquer une demotivation importante ; faire naitre des tensions et des conflits entre membres de l’equipe projet ; casser les mecanismes de cooperation et de performance au sein de l’equipe. Les questions de type pratiques narratives permettent donc au chef de projet de s’assurer que les membres de l’equipe : prennent conscience des effets negatifs de la demotivation sur leur comportement et leur travail ; apprennent a se defendre contre l’impression de ne pas etre a la hauteur ; se reconnectent avec une histoire partagee et preferee sur ce qui s’est passe ; utilisent l’histoire passee comme un tremplin pour une cooperation dans la motivation.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"63 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-10-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128294244","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Dans les projets, la facilitation a du sens dans differents cas de figure : Les techniques de facilitation sont tres utiles dans un environnement caracterise par des hierarchies strictes accompagnees de processus de decisions lents. La facilitation va donc permettre de faire gagner du temps tout en respectant les processus de decisions en interne. Elles trouvent aussi leur place quand les reunions incluent un grand nombre de parties prenantes. Ces parties prenantes viennent souvent avec un bagage culturel tres different. Cette situation est propice aux incomprehensions et aux conflits. La facilitation permet de desamorcer le conflit et de focaliser les parties prenantes sur l’objectif du travail en commun. Enfin, les techniques de facilitation sont tout simplement utiles dans les reunions de projet. Elles contribuent notamment a maintenir l’interet et la motivation des acteurs. Le chef de projet souffre souvent du fait qu’il doit investir beaucoup d’energie dans des reunions insuffisamment efficaces. Il peut donc s’inspirer des techniques de facilitation pour : gagner du temps ; augmenter l’adhesion aux decisions ; alleger sa charge de travail.
{"title":"La facilitation pour le chef de projet","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1544","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1544","url":null,"abstract":"Dans les projets, la facilitation a du sens dans differents cas de figure : Les techniques de facilitation sont tres utiles dans un environnement caracterise par des hierarchies strictes accompagnees de processus de decisions lents. La facilitation va donc permettre de faire gagner du temps tout en respectant les processus de decisions en interne. Elles trouvent aussi leur place quand les reunions incluent un grand nombre de parties prenantes. Ces parties prenantes viennent souvent avec un bagage culturel tres different. Cette situation est propice aux incomprehensions et aux conflits. La facilitation permet de desamorcer le conflit et de focaliser les parties prenantes sur l’objectif du travail en commun. Enfin, les techniques de facilitation sont tout simplement utiles dans les reunions de projet. Elles contribuent notamment a maintenir l’interet et la motivation des acteurs. Le chef de projet souffre souvent du fait qu’il doit investir beaucoup d’energie dans des reunions insuffisamment efficaces. Il peut donc s’inspirer des techniques de facilitation pour : gagner du temps ; augmenter l’adhesion aux decisions ; alleger sa charge de travail.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"23 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-07-12","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114544920","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
La fonction de Project Management Officer est une fonction relativement nouvelle dans les organisations si on la compare a des fonctions comme celles de comptable, de mecanicien ou de directeur general. De plus, le trigramme anglo-saxon signifiant Project Management Office (ou Officer si l’on parle de l’individu) contribue a accentuer le flou sur la definition et le role dudit PMO. Cette fiche se propose donc d’apporter une vision la plus large possible sur les activites que peut etre amene a effectuer un Project Management Officer au sein de l’industrie. Ne sont pas traitees dans cette fiche les activites de Project Management Officer dans d’autres secteurs comme la banque ou l’assurance, par exemple.
{"title":"Les différentes activités que peut couvrir la fonction de PMO","authors":"L. Vinci","doi":"10.51257/f-1578","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1578","url":null,"abstract":"La fonction de Project Management Officer est une fonction relativement nouvelle dans les organisations si on la compare a des fonctions comme celles de comptable, de mecanicien ou de directeur general. De plus, le trigramme anglo-saxon signifiant Project Management Office (ou Officer si l’on parle de l’individu) contribue a accentuer le flou sur la definition et le role dudit PMO. Cette fiche se propose donc d’apporter une vision la plus large possible sur les activites que peut etre amene a effectuer un Project Management Officer au sein de l’industrie. Ne sont pas traitees dans cette fiche les activites de Project Management Officer dans d’autres secteurs comme la banque ou l’assurance, par exemple.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"14 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-07-12","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131480020","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’approche mediation permet d’eviter deux types de couts qui risquent d’impacter le projet : le cout financier lie aux objectifs non tenus ou a un manque de qualite des livrables fournis. En effet, les reprises necessaires peuvent etre tres couteuses et risquent de mettre en peril la rentabilite du projet. le cout psychologique : les conflits qui perdurent vont finir par affecter l’equilibre des personnes concernees. Le stress qui resulte d’un conflit peut causer des problemes psychologiques. Dans des cas extremes, ils peuvent s’apparenter a ceux que l’on rencontre chez les victimes de traumatismes dus a des evenements violents. Le cout psychologique est plus difficile a mesurer que le cout financier, mais il en resulte en general une performance en berne, sans parler du prejudice subi par les personnes concernees. L’interet de l’approche mediation pour le chef de projet est donc d’eviter que les conflits ne degenerent en affrontements prejudiciables aux individus et au deroulement du projet. De maniere generale, une mediation reussie est un gain de temps considerable car un conflit a souvent pour effet de detourner les membres d’une equipe de leurs occupations prioritaires. Cela a pour consequence une baisse de productivite generalisee. L’approche mediation permet donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme entre deux parties prenantes ne peut pas se generaliser au sein du projet. Les personnes impliquees ont une chance de mettre un terme au conflit. Les objectifs de projet ne seront pas ou peu impactes par le conflit.
{"title":"L’approche médiation pour chef de projet","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1545","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1545","url":null,"abstract":"L’approche mediation permet d’eviter deux types de couts qui risquent d’impacter le projet : le cout financier lie aux objectifs non tenus ou a un manque de qualite des livrables fournis. En effet, les reprises necessaires peuvent etre tres couteuses et risquent de mettre en peril la rentabilite du projet. le cout psychologique : les conflits qui perdurent vont finir par affecter l’equilibre des personnes concernees. Le stress qui resulte d’un conflit peut causer des problemes psychologiques. Dans des cas extremes, ils peuvent s’apparenter a ceux que l’on rencontre chez les victimes de traumatismes dus a des evenements violents. Le cout psychologique est plus difficile a mesurer que le cout financier, mais il en resulte en general une performance en berne, sans parler du prejudice subi par les personnes concernees. L’interet de l’approche mediation pour le chef de projet est donc d’eviter que les conflits ne degenerent en affrontements prejudiciables aux individus et au deroulement du projet. De maniere generale, une mediation reussie est un gain de temps considerable car un conflit a souvent pour effet de detourner les membres d’une equipe de leurs occupations prioritaires. Cela a pour consequence une baisse de productivite generalisee. L’approche mediation permet donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme entre deux parties prenantes ne peut pas se generaliser au sein du projet. Les personnes impliquees ont une chance de mettre un terme au conflit. Les objectifs de projet ne seront pas ou peu impactes par le conflit.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"77 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-07-09","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123176813","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’approche coaching est tres utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande a vos equipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas detenir toutes les solutions aux problemes qui se posent dans une equipe. Or, souvent les membres d’une equipe en difficulte ont tendance a venir chercher les solutions aupres de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-memes des solutions. Cela risque de creer un lien de dependance sans valeur ajoutee et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dependance. Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme est regarde avec suffisamment de recul. La personne concernee se pose des questions « orientees solutions ». Par ailleurs, la personne a un sentiment de reussite quand elle trouve elle-meme sa propre solution. Plus generalement, le processus de coaching contribue a la motivation des membres de l’equipe.
{"title":"L’approche coaching pour les chefs de projet","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1543","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1543","url":null,"abstract":"L’approche coaching est tres utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande a vos equipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas detenir toutes les solutions aux problemes qui se posent dans une equipe. Or, souvent les membres d’une equipe en difficulte ont tendance a venir chercher les solutions aupres de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-memes des solutions. Cela risque de creer un lien de dependance sans valeur ajoutee et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dependance. Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme est regarde avec suffisamment de recul. La personne concernee se pose des questions « orientees solutions ». Par ailleurs, la personne a un sentiment de reussite quand elle trouve elle-meme sa propre solution. Plus generalement, le processus de coaching contribue a la motivation des membres de l’equipe.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"2013 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-07-09","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128143573","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Mettre en place une strategie d’innovation exige de la part de l’entreprise de trouver les ressources (techniques, technologiques, voire scientifiques) et les financements necessaires a la mise en œuvre des projets innovants. Ceci concerne les ressources humaines, pour lesquelles l’entreprise peut beneficier d’aides publiques, mais aussi l’acces au meilleur niveau de competences des entites universitaires appropriees ; le developpement de projets collaboratifs via les poles de competitivite ainsi que la participation aux ecosystemes (IRT, Instituts Carnot) regroupant entreprises, laboratoires ou autres entites academiques, presentent l’interet de beneficier de financements publics, aux niveaux francais et europeen.
{"title":"Rechercher les ressources nécessaires à l’entreprise pour innover","authors":"J. Dauvergne","doi":"10.51257/f-1289","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1289","url":null,"abstract":"Mettre en place une strategie d’innovation exige de la part de l’entreprise de trouver les ressources (techniques, technologiques, voire scientifiques) et les financements necessaires a la mise en œuvre des projets innovants. Ceci concerne les ressources humaines, pour lesquelles l’entreprise peut beneficier d’aides publiques, mais aussi l’acces au meilleur niveau de competences des entites universitaires appropriees ; le developpement de projets collaboratifs via les poles de competitivite ainsi que la participation aux ecosystemes (IRT, Instituts Carnot) regroupant entreprises, laboratoires ou autres entites academiques, presentent l’interet de beneficier de financements publics, aux niveaux francais et europeen.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"31 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"113965803","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’effort d’innovation exige de la part de l’entreprise d’identifier et de planifier les ressources humaines manquantes et les investissements necessaires a la realisation du programme de projets innovants. Cette identification peut etre conduite en comparant les moyens actuels de l’entreprise a l’estimation de ceux auxquels il sera necessaire d’avoir recours, en termes de competences pour les ressources humaines et de moyens de developpement, tout en les planifiant dans le temps. Les resultats de cette identification doivent etre transmis : a la direction generale, pour prise en compte des aspects strategiques ; au controle de gestion, notamment pour l’etablissement des budgets, annee N+1 pour le court terme, et annees N+2 et plus pour les moyen et long termes.
{"title":"Effectuez le diagnostic des ressources nécessaires à l’entreprise pour innover","authors":"J. Dauvergne","doi":"10.51257/f-1288","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1288","url":null,"abstract":"L’effort d’innovation exige de la part de l’entreprise d’identifier et de planifier les ressources humaines manquantes et les investissements necessaires a la realisation du programme de projets innovants. Cette identification peut etre conduite en comparant les moyens actuels de l’entreprise a l’estimation de ceux auxquels il sera necessaire d’avoir recours, en termes de competences pour les ressources humaines et de moyens de developpement, tout en les planifiant dans le temps. Les resultats de cette identification doivent etre transmis : a la direction generale, pour prise en compte des aspects strategiques ; au controle de gestion, notamment pour l’etablissement des budgets, annee N+1 pour le court terme, et annees N+2 et plus pour les moyen et long termes.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"19 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124017168","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pour estimer les couts d’un projet, la methode analytique est la plus utilisee et la plus intuitive puisqu’elle invite a estimer le cout des tâches au plus proche des activites prevues lors de la phase d’execution. Cette methode fournit ainsi un degre d’exactitude des estimations de l’ordre de 5 % alors que d’autres methodes d’estimation comme celle de la methode parametrique ont une fiabilite de seulement 20 %.
{"title":"Méthode analytique d’estimation pour déterminer les coûts des tâches d’un projet","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1542","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1542","url":null,"abstract":"Pour estimer les couts d’un projet, la methode analytique est la plus utilisee et la plus intuitive puisqu’elle invite a estimer le cout des tâches au plus proche des activites prevues lors de la phase d’execution. Cette methode fournit ainsi un degre d’exactitude des estimations de l’ordre de 5 % alors que d’autres methodes d’estimation comme celle de la methode parametrique ont une fiabilite de seulement 20 %.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"54 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130404928","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Si les organisations ont de plus en plus recours a des equipes virtuelles, les conditions d’un fonctionnement efficace de ces equipes ne sont pas encore clairement etablies. Il importe donc de clarifier la notion d’equipe virtuelle et de fournir des pistes concretes quant a l’organisation et a l’utilisation efficace des equipes. Il est plus facile de comprendre le fonctionnement des equipes virtuelles si l’on traite d’abord les questions suivantes : en quoi l’equipe virtuelle se distingue d’une equipe classique ? les outils de management sont-ils differents pour les equipes virtuelles ? quelle est l’influence des contextes differents sur l’organisation et l’efficacite des equipes virtuelles ? quelles sont les meilleures pratiques ? L’expression « equipe virtuelle » est communement utilisee mais elle n’est pas la mieux adaptee puisqu’il s’agit bien d’equipe reelle avec des projets et des enjeux reels.
{"title":"La performance dans les équipes virtuelles","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1540","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/f-1540","url":null,"abstract":"Si les organisations ont de plus en plus recours a des equipes virtuelles, les conditions d’un fonctionnement efficace de ces equipes ne sont pas encore clairement etablies. Il importe donc de clarifier la notion d’equipe virtuelle et de fournir des pistes concretes quant a l’organisation et a l’utilisation efficace des equipes. Il est plus facile de comprendre le fonctionnement des equipes virtuelles si l’on traite d’abord les questions suivantes : en quoi l’equipe virtuelle se distingue d’une equipe classique ? les outils de management sont-ils differents pour les equipes virtuelles ? quelle est l’influence des contextes differents sur l’organisation et l’efficacite des equipes virtuelles ? quelles sont les meilleures pratiques ? L’expression « equipe virtuelle » est communement utilisee mais elle n’est pas la mieux adaptee puisqu’il s’agit bien d’equipe reelle avec des projets et des enjeux reels.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2016-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130428472","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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