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Modelos de machine learning para predição do sucesso de startups 预测初创企业成功的机器学习模型
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.18942
F. Rodrigues, F. A. Rodrigues, Thelma Valéria Rocha Rodrigues
Este estudo analisa resultados obtidos com modelos de machine learning para predicao do sucesso de startups . Como proxy de sucesso considera-se a perspectiva do investidor, na qual a aquisicao da startup ou realizacao de IPO ( Initial Public Offering) sao formas de recuperacao do investimento. A revisao da literatura aborda startups e veiculos de financiamento, estudos anteriores sobre predicao do sucesso de startups via modelos de machine learning, e trade-offs entre tecnicas de machine learning . Na parte empirica, foi realizada uma pesquisa quantitativa baseada em dados secundarios oriundos da plataforma americana Crunchbase, com startups de 171 paises. O design de pesquisa estabeleceu como filtro startups fundadas entre junho/2010 e junho/2015, e uma janela de predicao entre junho/2015 e junho/2020 para prever o sucesso das startups . A amostra utilizada, apos etapa de pre-processamento dos dados, foi de 18.571 startups . Foram utilizados seis modelos de classificacao binaria para a predicao: Regressao Logistica, Decision Tree , Random Forest , Extreme Gradiente Boosting , Support Vector Machine e Rede Neural. Ao final, os modelos Random Forest e Extreme Gradient Boosting apresentaram os melhores desempenhos na tarefa de classificacao. Este artigo, envolvendo machine learning e startups, contribui para areas de pesquisa hibridas ao mesclar os campos da Administracao e Ciencia de Dados. Alem disso, contribui para investidores com uma ferramenta de mapeamento inicial de startups na busca de targets com maior probabilidade de sucesso.
这项研究分析了机器学习模型的结果,以预测创业公司的成功。作为一种成功的代理,投资者的观点被认为是收购初创公司或实现IPO(首次公开募股)是收回投资的方式。文献综述涉及初创公司和融资工具,以前通过机器学习模型预测初创公司成功的研究,以及机器学习技术之间的权衡。在实证部分,基于美国Crunchbase平台的二次数据,对来自171个国家的初创公司进行了定量研究。该研究设计是作为一个过滤器初创公司建立的,成立于2010年6月至2015年6月,并在2015年6日至2020年6月之间建立了一个预测窗口,以预测初创公司的成功。在数据预处理阶段之后,使用的样本是18571家初创公司。六个二元分类模型用于预测:逻辑回归、决策树、随机森林、极端梯度提升、支持向量机和神经网络。最后,随机森林和极限梯度提升模型在分类任务中表现出了最好的性能。本文涉及机器学习和初创公司,通过合并管理和数据科学领域,为混合研究领域做出了贡献。此外,它还为投资者提供了创业公司的初始映射工具,以寻找更大成功概率的目标。
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引用次数: 3
Governança de projetos na administração pública: uma revisão sistemática da literatura internacional 公共行政中的项目治理:国际文献的系统回顾
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.18527
João Paulo Oliveira Lucena, Josué Vitor De Medeiros Júnior, Maria Cristina Araújo De Oliveira
The objective of this systematic review was to verify existing studies on project governance in public administration. To this end, an adaptation of the Tranfield, Denyer e Smart (2003) protocol was used to guide the execution of the review, originally with three stages and nine phases. The data were collected in two international databases, Scopus and Web of Sience. After applying the inclusion and exclusion criteria, with the aid of the EndNote ® software, a sample of 13 studies was analyzed. A general characterization of these publications was carried out, in which the journals where these works were published, authors, Qualis CAPES, year of publication and form of approach are presented. Afterwards, an analysis of these works was carried out in such a way that seven main research themes were found: governance-management interface, ownership, governance structures, governance practices, quality guarantees, performance and contractual-relational governance interaction. The main contribution of this work was to have checked the state of the art on the theme and emphasized that, although this theme is not incipient, the production on it is still scarce and that there is a vast field for exploration.
这项系统审查的目的是验证现有的关于公共行政项目治理的研究。为此,对Tranfield,Denyer e Smart(2003)协议进行了改编,用于指导审查的执行,最初分为三个阶段和九个阶段。数据收集在Scopus和Web of Sience两个国际数据库中。在应用纳入和排除标准后,借助EndNote®软件,对13项研究的样本进行了分析。对这些出版物进行了总体描述,其中介绍了这些作品发表的期刊、作者、Qualis CAPES、出版年份和方法形式。然后,对这些工作进行了分析,发现了七个主要的研究主题:治理管理界面、所有权、治理结构、治理实践、质量保证、绩效和契约关系治理互动。这件作品的主要贡献是检查了这个主题的艺术状态,并强调,尽管这个主题还没有起步,但它的制作仍然很少,而且有广阔的探索领域。
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引用次数: 2
Gestão de projetos na administração pública: um estudo sobre a implantação do processo eletrônico na UFRN e no IFRN 公共行政中的项目管理:在UFRN和IFRN中实施电子流程的研究
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.18477
Thales Da Costa Lago Alves, T. Oliveira, André Morais Gurgel
A adocao da gestao de projetos configura-se como uma necessidade estrategica e essencial ao setor publico na busca pela eficiencia e pelo distanciamento do estigma da burocratizacao excessiva, dos atrasos ou nao cumprimento de entregas e do desperdicio do recurso publico. Diante dessa realidade, o presente trabalho objetiva compreender como foram desenvolvidos os projetos de implantacao do processo eletronico na UFRN e no IFRN, a partir do que determina o Decreto no 8.539/2015. A pesquisa caracteriza-se como descritiva com abordagem qualitativa, a partir de um estudo multicaso envolvendo a implantacao da ferramenta nas duas instituicoes. Os instrumentos de coleta de dados consistem em documentos normativos referentes a implantacao do processo eletronico na administracao publica e a realizacao de entrevistas semiestruturadas centradas nas praticas de gestao de projetos dispostas na literatura, tendo como sujeitos os gestores que estiveram a frente da implementacao dos projetos em suas respectivas unidades. A analise do corpus textual das entrevistas, auxiliada pelo software IRAMUTEQ, possibilitou a criacao de quatro classes: Produto, Integracao, Praticas em Gestao de Projetos e Conformidade. Em seguida, a analise do material levantado se deu a partir da analise de conteudo. De acordo com os resultados obtidos, confirmou-se que a conformidade legal, com o intuito de cumprir os normativos federais relacionados ao protocolo eletronico, foi o principal motivador e delineador dos objetivos dos projetos. A pesquisa tambem evidenciou as praticas de gestao de projetos implementadas nas duas instituicoes, com um maior volume dessas identificadas na UFRN, por contar com um escritorio de projetos para conducao da iniciativa. A importância do patrocinio institucional configurou-se como principal ponto de suporte a gestao dos projetos. Em contrapartida, a falta de conhecimento institucional mais aprofundado acerca da gestao de documentos e dos procedimentos de protocolo do processo administrativo, caracterizaram, com maior enfase, as dificuldades enfrentadas pelos gerentes de projeto. Como principal recomendacao para trabalhos futuros, sugere-se a realizacao de um estudo quantitativo, em nivel nacional, junto aos gestores que estiveram a frente da implantacao do processo eletronico em suas respectivas instituicoes, a fim de identificar de forma representativa as praticas em GP, os pontos positivos e negativos inerentes a esses projetos.
项目管理是公共部门追求效率和摆脱过度官僚主义、延误或不履行交付和浪费公共资源的耻辱的一项战略和必要需要。鉴于这一现实,本研究旨在了解UFRN和IFRN的电子流程实施项目是如何从第8.539/2015号法令中发展起来的。该研究的特点是描述性和定性的方法,从多案例研究涉及在两个机构的工具的实施。数据收集工具的相关规范性文件的implantacao电子政府出版和我办面试semiestruturadas重点练习的项目管理文献,作为管理者,他们在实现前在各自单位的项目。在IRAMUTEQ软件的帮助下,对访谈的文本语料库进行分析,可以创建四个类别:产品、集成、项目管理实践和合规。然后,从内容分析的角度对材料进行分析。根据获得的结果,它证实了法律合规,以遵守与电子协议相关的联邦法规,是项目目标的主要动机和概述。研究还显示了这两个机构实施的项目管理实践,其中UFRN确定的项目数量更多,因为它有一个项目办公室来领导该倡议。机构赞助的重要性已成为项目管理的主要支持点。相比之下,缺乏关于行政程序的文件管理和协议程序的更深入的制度知识,突出了项目经理所面临的困难。作为主要推荐,为了今后的工作,建议在我办一个定量的研究,在国家层面上,在经理的前面过implantacao电子在各自机构的过程中,具有代表性的识别要点练习在全科医生,积极和消极参与这些项目。
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引用次数: 1
Fundamentos estratégicos promovendo a capacidade de inovação em negócios tradicionais e de impacto social 促进传统企业创新能力和社会影响的战略基础
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.17978
Célia Maria Ronzani, Priscila Rezende Da Costa, Eliane Martins De Paiva, Angélica Pigola
Innovation Capacity (CI) and Strategic Foundations (FE) are elements potentially relevant to the differentiation of Traditional Business (NT) because they can contribute to the generation of technological innovation. However, an important highlight is to investigate whether these elements are equally important for the Social Impact Businesses (NIS) that generates social innovation. In this context, the research question was sought about how can strategic foundations (FE) (mission, vision, values, and structure) contribute to CI of NT and NIS? Therefore, we pursue in this study to investigate the contributions of FE to the mobilization of resources that foster IC in NT and those that promote social Innovation, as well.  In this qualitative and descriptive nature research, a multiple case study method was adopted in two different businesses: BRAILE as a NT, and CREN as a business with a social impact. Data were collected from semi-structured interviews and document surveys. For data interpretation a content analysis was adopted into Atlas.Ti software that supports to organize and code the data. The main results show that the FE fostered CI in both companies. The research contributes to the understanding that NIS need an established organizational structure, as NT (for-profit).
创新能力(CI)和战略基础(FE)是与传统业务(NT)差异化潜在相关的要素,因为它们可以促进技术创新的产生。然而,一个重要的亮点是调查这些因素对产生社会创新的社会影响企业(NIS)是否同样重要。在此背景下,研究的问题是,战略基础(FE)(使命、愿景、价值观和结构)如何促进NT和NIS的CI ?因此,在本研究中,我们将继续调查教育对动员资源的贡献,这些资源促进了东北地区的创新,也促进了社会创新。在这个定性和描述性的研究中,采用了多案例研究方法,研究了两个不同的企业:作为NT的BRAILE和作为具有社会影响的CREN。数据收集自半结构化访谈和文件调查。Atlas采用内容分析进行数据解释。支持对数据进行组织和编码的软件。主要结果表明,在两家公司中,财务绩效都促进了CI的发展。该研究有助于理解NIS需要一个既定的组织结构,如NT(营利性)。
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Valor e projetos: a contribuição da perspectiva de marketing 价值与项目:市场营销视角的贡献
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.20121
F. Bizarrias, Renato Penha, Luciano Vale Faustino da Silva
A gestão de projetos vem passando por profundas transformações ao longo dos últimos anos. Dentre estas mudanças, tem se observado uma maior permeabilidade a outras áreas do conhecimento. Isto é bastante saudável na medida em que permite que novas ou complementares abordagens em gestão de projetos possam ser incorporadas aos métodos tradicionais, ampliando assim as possibilidades de resultado de um projeto. Neste contexto, a tradicional visão de que os projetos devem ter preocupação com escopo, custo e prazo não parece responder completamente aos desafios atuais das organizações. A perspectiva tradicional vem sendo cada vez mais influenciada pelo aumento de práticas calcadas no valor gerado pelo projeto para o cliente.Neste contexto, praticantes e estudiosos sobre gestão de projetos vêm sendo desafiados a refletir sobre uma visão baseada nas técnicas e frameworks tradicionais, e aquelas técnicas e frameworks voltados ao foco do profissional de projetos na perspectiva do cliente. Um aspecto importante nesta discussão é a relevância de tratar da perspectiva de valor percebido pelo cliente do projeto.  Esta visão pode ser evidenciada pela abordagem ágil materializada em práticas presentes no framework Scrum, Kanban, Lean Inception, entre outras, que se diferenciam da abordagem preditiva de gestão de projetos em relação ao tempo para entregar valor para o cliente. Assim, o cliente, muitas vezes distante durante o processo de gestão de projetos que adotam uma perspectiva preditiva, passa a determinar o que é relevante e valorizado durante a gestão de seu projeto, em uma perspectiva iterativa e colaborativa.Em suma, o desafio de entregar valor de forma iterativa consiste em adaptar as práticas gerencias orientadas ao planejamento, fortemente sustentadas pelo escopo fixo e prazo, para uma visão orientada ao valor do negócio do cliente, onde o escopo é estimado em ciclo de iterações.Então, há uma tendência para a proposta de valor em projetos na perspectiva do cliente. A proposta de valor entregue ao cliente de projetos a cada iteração, e não ao final do projeto. As iterações estarão centradas na experiência do cliente, não em uma entrega única e final. Esta mudança tem sido observada como ideal para projetos inseridos neste contexto de negócios cada vez mais dinâmico. Isto se deve também muito em função da crescente incerteza que demanda por respostas mais rápidas das organizações, das amplas mudanças nos seus ambientes internos e na transformação digital.Nesta nova perspectiva, conceitos relacionados ao valor na visão do cliente emergem de maneira a representar uma orientação que parece estar cada vez mais presente nas organizações. A “jornada do cliente”, a “experiência do cliente” de projetos, os aspectos “comportamentais” na gestão de projetos, a “co-criação de valor”, o “Discovery” e o “Delivery” do que traz valor ao projeto, o “foco na solução evolucionária do produto” e não no projeto, são sinais de uma mudança profundas na gestão de projetos.Com
在过去的几年里,项目管理经历了深刻的变革。在这些变化中,观察到对其他知识领域的渗透性更强。这是非常健康的,因为它允许将新的或互补的项目管理方法纳入传统方法,从而扩大项目结果的可能性。在这种背景下,传统的项目应该关注范围、成本和截止日期的观点似乎并不能完全解决组织当前的挑战。传统的观点越来越受到基于项目为客户创造价值的实践的影响。在这种背景下,项目管理从业者和学者面临着挑战,要反思基于传统技术和框架的愿景,以及那些从客户的角度专注于项目专业人员的技术和框架。这个讨论的一个重要方面是处理项目客户感知价值的观点的相关性。这一愿景可以通过Scrum框架、看板、精益初始化等实践中的敏捷方法得到证明,这些方法在向客户交付价值的时间方面不同于预测的项目管理方法。因此,在采用预测视角的项目管理过程中,客户通常是遥远的,他们开始以迭代和协作的视角确定在项目管理过程中什么是相关的和有价值的。简而言之,以迭代方式交付价值的挑战是将以计划为导向的管理实践,由固定的范围和期限强烈支持,以客户业务的价值为导向的愿景,其中范围是在迭代周期中估计的。因此,有一种趋势是在项目中从客户的角度提出价值主张。在每次迭代时,而不是在项目结束时,向项目客户交付的价值主张。迭代将专注于客户体验,而不是一次性的最终交付。这种变化被认为是在日益动态的业务环境中插入项目的理想选择。这在很大程度上也是由于日益增长的不确定性,要求组织更快地作出反应,其内部环境的广泛变化和数字转型。在这个新的视角中,与客户愿景中的价值相关的概念出现了,以一种似乎越来越多地出现在组织中的方向。在“客户端”,“体验之旅”,“行为”方面的项目管理理念,共同创造的“价值”、“发现”和“交付”的带来价值的项目,“专注于解决方案的产品进化”,而不是项目,是改变的迹象在projetos.Com管理的基础之上,这篇社论要求项目管理人员和从业人员对自己的变化和管理项目的方法。这里指出的变化集中在创意阶段、开发周期(迭代)期间以及项目最终交付之后(增量和更新)的价值。这里提出的讨论旨在促进研究,以处理一个现实,在这个现实中,迭代必须包括项目的主要利益相关者的参与,最重要的是,项目的客户在场,在每个步骤中给出他的价值交付的观点。在这种情况下,客户也扮演着价值共同创造者的角色。在迭代机会和由此产生的行动中,每个步骤的交付价值必须从项目客户的角度来衡量,作为开发产品的最终用户。这也必须由基于项目的公司或使用项目管理的公司团队资本化,作为项目推广的元素,项目开发公司或项目团队,在与利益相关者的关系中,甚至在公司品牌的稳定中。这里提出的方面可以得到市场营销假设的支持,这有助于讨论更好地理解客户。可以提到的一个例子是,一家公司开始为银行客户开发应用程序的过程。这个应用程序提出的值应该从一开始就根据客户的需求进行规划,然后在每次迭代中指导交付和跟踪,导致最终的方向修正。这种方法与与创意过程(如价值共同创造或设计思维)相一致的各种敏捷工具是一致的。然而,不幸的是,对每个迭代的价值感知并不是项目中反复出现的实践。 沟通行动可以利用这方面,为开发项目的公司创造价值,提高形象,或加强团队。更复杂的项目,大工程建设的工程,例如,可以提供在一个交流活动的质量,尊重社会和自然的材料,如-usuários客户感知价值在一个迭代的实力基础的工作,改善你的品牌形象。在客户感知到的项目价值的交互和验证阶段的这种沟通活动可以在项目产品最终交付之前使双方受益。客户受益于对迭代中交付的价值的认可,而公司或项目团队受益于为其形象探索所创造的价值。实施的挑战是巨大的,但对项目和项目客户关系的好处同样重要(Ma ' arif, Yusnorizam, Hafifi Yusof Mohd Satar, 2018)。从这个意义上讲,产品所有者(PO)的功能,越来越重要在敏捷项目一样,成功的关键因素(Sverrisdottir, Ingason奥,2014),由于不断的互动和交流等作用,在项目管理,特别是在追求攀登敏捷项目。具有业务愿景的人员和项目经理都应该分担与项目客户接触和互动的责任。关注项目的客户在核心业务职能和角色的人(业务所有者),其中重点活动,管理backlogs、日历管理、建筑设计项目管理,沟通,去客户的项目,客户技术支持,激励其他功能之间的冲突,谈判小组,交付客户价值(Remta密切相关,多尔žel Buchalcevová,2020)。同样,项目管理的新举措也获得了UX(用户体验)和CX(客户体验)概念的推动。这些概念是以客户为中心的项目。通常项目区域更专注于项目,我们可以说,这不足以确保项目的成功(Ximenes, Alves, araujo 2015)。你需要重新思考交付一个让客户满意的项目意味着什么。与满意度相关的方面与每次迭代交付的增量和演进相关联。因此,越来越多的组织认识到,当考虑到项目中的客户体验时,收入和客户基础都在增加(Nasiri Sadler, 2018)。对项目客户/用户体验的反思是项目管理的一个重大变化,传统上集中在铁三角。因此,重点从项目转移到了受益人身上。这种变化要求项目经理和其他相关人员不仅改变工作重点,而且改变文化和技术技能,以推动这个视角变化的过程(Mahmoud-Jouini, Midler Silberzahn, 2016)。使用UX/CX方法,客户对项目的参与变得更加积极和负责。确保客户满意的元素现在集中在一种价值感知上,这种价值感知从根本上说是另一个人的观点,也就是说,它不是由公司决定的,而是指导公司的行动。从客户的角度共同创造价值和价值已经成为项目实施的中心方面。服务行为已经成为项目思维方式的一部分,因为它是为客户而存在的(Fuentes Smyth, 2016)。在过去的几年里,作为项目领域向新知识领域开放的一部分,项目管理思想的重新构想一直在发展(Cova Salle, 2005;Obradović,KostićMitrović,2016;特纳,Lecoeuvre, Sankaran Er, 2018)。这种开放性仍然取决于那些参与项目管理的人的思维方式,他们多年来采用了传统的项目管理视角。否则,客户价值视角就会独立发展,远离传统的项目管理实践。因此,在面向项目管理的视角下,在管理过程中减少了对客户的接近。这里观察到的变化带来了一种新的以客户为中心的心态,在这种心态中,客户与项目中涉及的人之间的关系越来越密切。参与项目管理的人的理解是,客户是相关的。 另一方面,正如Bizarrias, Silva, Penha和Russo(2020)所指出的,项目管理的思维方式仍然优先于个人,项目和非项目
{"title":"Valor e projetos: a contribuição da perspectiva de marketing","authors":"F. Bizarrias, Renato Penha, Luciano Vale Faustino da Silva","doi":"10.5585/GEP.V12I2.20121","DOIUrl":"https://doi.org/10.5585/GEP.V12I2.20121","url":null,"abstract":"A gestão de projetos vem passando por profundas transformações ao longo dos últimos anos. Dentre estas mudanças, tem se observado uma maior permeabilidade a outras áreas do conhecimento. Isto é bastante saudável na medida em que permite que novas ou complementares abordagens em gestão de projetos possam ser incorporadas aos métodos tradicionais, ampliando assim as possibilidades de resultado de um projeto. Neste contexto, a tradicional visão de que os projetos devem ter preocupação com escopo, custo e prazo não parece responder completamente aos desafios atuais das organizações. A perspectiva tradicional vem sendo cada vez mais influenciada pelo aumento de práticas calcadas no valor gerado pelo projeto para o cliente.Neste contexto, praticantes e estudiosos sobre gestão de projetos vêm sendo desafiados a refletir sobre uma visão baseada nas técnicas e frameworks tradicionais, e aquelas técnicas e frameworks voltados ao foco do profissional de projetos na perspectiva do cliente. Um aspecto importante nesta discussão é a relevância de tratar da perspectiva de valor percebido pelo cliente do projeto.  Esta visão pode ser evidenciada pela abordagem ágil materializada em práticas presentes no framework Scrum, Kanban, Lean Inception, entre outras, que se diferenciam da abordagem preditiva de gestão de projetos em relação ao tempo para entregar valor para o cliente. Assim, o cliente, muitas vezes distante durante o processo de gestão de projetos que adotam uma perspectiva preditiva, passa a determinar o que é relevante e valorizado durante a gestão de seu projeto, em uma perspectiva iterativa e colaborativa.Em suma, o desafio de entregar valor de forma iterativa consiste em adaptar as práticas gerencias orientadas ao planejamento, fortemente sustentadas pelo escopo fixo e prazo, para uma visão orientada ao valor do negócio do cliente, onde o escopo é estimado em ciclo de iterações.Então, há uma tendência para a proposta de valor em projetos na perspectiva do cliente. A proposta de valor entregue ao cliente de projetos a cada iteração, e não ao final do projeto. As iterações estarão centradas na experiência do cliente, não em uma entrega única e final. Esta mudança tem sido observada como ideal para projetos inseridos neste contexto de negócios cada vez mais dinâmico. Isto se deve também muito em função da crescente incerteza que demanda por respostas mais rápidas das organizações, das amplas mudanças nos seus ambientes internos e na transformação digital.Nesta nova perspectiva, conceitos relacionados ao valor na visão do cliente emergem de maneira a representar uma orientação que parece estar cada vez mais presente nas organizações. A “jornada do cliente”, a “experiência do cliente” de projetos, os aspectos “comportamentais” na gestão de projetos, a “co-criação de valor”, o “Discovery” e o “Delivery” do que traz valor ao projeto, o “foco na solução evolucionária do produto” e não no projeto, são sinais de uma mudança profundas na gestão de projetos.Com ","PeriodicalId":42575,"journal":{"name":"Revista de Gestao e Projetos","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.2,"publicationDate":"2021-06-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"70877627","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
引用次数: 2
O papel estratégico do capital humano na gestão de crise – a Pandemia de COVID-19 人力资本在危机管理中的战略作用——新冠肺炎大流行
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.19255
Carla Diniz dos Santos Da Silva, A. B. C. Moraes
A world crisis was started when the World Health Organization (WHO) declared Covid-19 a pandemic. Executives at a natural gas pipeline carrier should implement a crisis management plan to deal with the situation. The present technical report aims to describe the steps taken in the management of the Covid-19 pandemic crisis in a gas pipeline transportation company, presenting the challenges faced in analyzing the scenario, making decisions amid the uncertainty of the moment and the impacts of decisions made on the strategic planning of the company and its workers. The direct participation of one of the authors in the crisis committee established allowed the production of the technical report according to Rojo's protocol (2014) according to the case study method. The results obtained with the proposed intervention went through the decision to operate remotely, with 100% of employees working from home. No interruption in the natural gas transportation service was recorded in the period. There were 4 cases of contamination among the 175 employees of the Company between March and June 2020, as well as 4 cases of contamination among 149 direct dependents. Neither an employee nor his dependent needed to be hospitalized for treatment and not one death was recorded. And the strategic actions planned for the year were maintained and carried out.
世界卫生组织(WHO)宣布新冠肺炎(Covid-19)为大流行,引发了一场全球性危机。天然气管道运输公司的管理人员应该实施危机管理计划来应对这种情况。本技术报告旨在描述一家天然气管道运输公司在Covid-19大流行危机管理中所采取的步骤,介绍在分析情景时面临的挑战,在不确定的时刻做出决策,以及决策对公司及其工人的战略规划的影响。其中一位作者直接参与了危机委员会,根据案例研究方法,根据Rojo的协议(2014年)制作了技术报告。通过提议的干预措施获得的结果通过了远程操作的决定,100%的员工在家工作。在此期间,没有记录天然气运输服务中断。2020年3月至6月期间,该公司175名员工中有4例污染,149名直接家属中有4例污染。雇员及其受抚养人都不需要住院治疗,也没有一例死亡记录。全年计划的战略行动得到维持和执行。
{"title":"O papel estratégico do capital humano na gestão de crise – a Pandemia de COVID-19","authors":"Carla Diniz dos Santos Da Silva, A. B. C. Moraes","doi":"10.5585/GEP.V12I2.19255","DOIUrl":"https://doi.org/10.5585/GEP.V12I2.19255","url":null,"abstract":"A world crisis was started when the World Health Organization (WHO) declared Covid-19 a pandemic. Executives at a natural gas pipeline carrier should implement a crisis management plan to deal with the situation. The present technical report aims to describe the steps taken in the management of the Covid-19 pandemic crisis in a gas pipeline transportation company, presenting the challenges faced in analyzing the scenario, making decisions amid the uncertainty of the moment and the impacts of decisions made on the strategic planning of the company and its workers. The direct participation of one of the authors in the crisis committee established allowed the production of the technical report according to Rojo's protocol (2014) according to the case study method. The results obtained with the proposed intervention went through the decision to operate remotely, with 100% of employees working from home. No interruption in the natural gas transportation service was recorded in the period. There were 4 cases of contamination among the 175 employees of the Company between March and June 2020, as well as 4 cases of contamination among 149 direct dependents. Neither an employee nor his dependent needed to be hospitalized for treatment and not one death was recorded. And the strategic actions planned for the year were maintained and carried out.","PeriodicalId":42575,"journal":{"name":"Revista de Gestao e Projetos","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.2,"publicationDate":"2021-06-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"48824612","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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Gestão de projetos e a abordagem prática na empresa brasileira de infraestrutura Aeroportuária 巴西机场基础设施公司的项目管理与实践
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.16262
Letícia Maria Heineck Andriani, Ariel Orlei Michaloski, Jair De Oliveira
Aeroportos sao sistemas complexos e especificos com grande variedade de envolvidos em seus processos. Por esse motivo, a usabilidade da gestao de projetos como ferramenta de gerenciamento e importante em todas as fases dos seus projetos. Nesse toar, e notorio que toda organizacao enfrenta a dificil tarefa de executar projetos os quais atinjam as expectativas de seus clientes. De maneira geral, varios projetos, eventualmente, fracassam, sendo concluidos fora do orcamento e dos prazos estabelecidos, alem de nao cumprirem as normas de qualidade e os requisitos esperados pelo cliente. O presente trabalho foi desenvolvido com base nos conceitos e tecnicas que norteiam a gestao de projetos para atendimento as exigencias do mercado por processos ageis e enxutos. A proposta desta pesquisa e a demonstracao real da utilizacao de uma metodologia de gestao de projetos otimizada e alinhada as estrategias organizacionais. Para tanto, por meio de uma pesquisa-acao em gestao de projetos e nos conceitos do PMBOK, foi estudada a implementacao da metodologia desenvolvida pela INFRAERO para gerenciamento de projetos publicos, aplicada ao caso real de revitalizacao da pista de pouso e decolagem auxiliar do Aeroporto Internacional de Curitiba. Como resultado, na fase de racionalizacao do projeto, foi possivel reduzir 95% do tamanho da equipe necessaria para seu gerenciamento em relacao ao ultimo grande empreendimento realizado no aeroporto, proporcionando economia equivalente, alem do aumento da eficiencia de cada etapa devido a reducao de interferencias. Dessa forma, a proposta desenvolvida atingiu seu objetivo ao apresentar a aplicacao desta metodologia, contribuindo com a comunidade academica.
机场是一个复杂而具体的系统,其流程涉及多种多样性。因此,项目管理作为一种管理工具的可用性在项目的所有阶段都很重要。在这种语气中,我们注意到,每个组织都面临着执行满足客户期望的项目的艰巨任务。一般来说,几个项目最终失败,除了没有达到客户期望的质量标准和要求外,还超出了预算和规定的截止日期。这项工作是基于指导项目管理的概念和技术开发的,以通过敏捷和精益流程满足市场需求。本研究的目的是真实展示项目管理方法的使用,该方法经过优化并与组织战略保持一致。因此,通过对项目管理和PMBOK概念的行动研究,研究了INFERARO开发的公共项目管理方法的实施,并将其应用于库里蒂巴国际机场跑道和辅助起飞的振兴实际案例。因此,在项目的合理化阶段,除了由于干扰的减少而提高每个阶段的效率外,还可以将其管理所需的团队规模减少到机场最后一个大型企业的95%,从而提供同等的节约。因此,拟定的提案通过介绍这种方法的应用,为学术界做出了贡献,从而达到了目的。
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Identificação e valoração dos critérios de decisão em projetos de descomissionamento offshore 海上退役项目决策标准的识别和评估
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.19781
Yarly Queiroz de Lima, Luiz Flávio Autran Monteiro Gomes
O cenario de volatilidade de precos do barril de petroleo causado pela pandemia COVID-19 ainda nao e totalmente conhecido por ainda estarmos vivenciando os impactos da abrupta alteracao da demanda. Entre os inumeros impactos, fatores macro e microeconomicos podem antecipar o processo de descomissionamento de unidades de exploracao e producao de petroleo e gas natural. O objetivo deste estudo foi explorar a ordem de preferencias de criterios e subcriterios aplicaveis a metodos de Apoio Multicriterio a Decisao na selecao de alternativas de descomissionamento de unidades maritimas de exploracao e producao de petroleo e gas natural. Para alcancar o objetivo proposto realizou-se pesquisa de campo com membros de equipe de projetos de descomissionamento. Aplicou-se os resultados de preferencia entre criterios e subcriterios no descomissionamento da plataforma Alpha Jacket do campo de Brent . Constatou-se o alinhamento das preferencias a politicas de seguranca, preservacao da vida e do meio ambiente, aderente aos instrumentos de incentivo de orgaos reguladores, bem como aos valores eticos e pilares estrategicos da empresa em que estao inseridos.
由于我们仍在经历需求突然变化的影响,由COVID-19大流行引起的每桶石油价格波动的情景尚未完全为人所知。在众多的影响中,宏观和微观经济因素可以预测石油和天然气勘探和生产单位的退役过程。本研究的目的是探讨适用于多标准支持方法的标准和子标准的优先顺序,以选择海上石油和天然气勘探和生产单元的退役方案。为了实现这一目标,我们与退役项目团队的成员进行了实地研究。将标准和子标准之间的偏好结果应用于布伦特油田Alpha护套平台的退役。研究发现,对安全政策、生命和环境保护的偏好与监管机构的激励工具以及公司的道德价值观和战略支柱相一致。
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Gerenciamento de projetos em empresas juniores: análise do contexto gerencial brasileiro 初级公司的项目管理:巴西管理背景分析
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.17984
Anita Marcondes Luz Vissotto, Vérica Freitas, Guilherme André Braga, V. F. D. Paula
Junior Companies (EJs in Portuguese) contribute to the professional training of undergraduates mainly through the development of projects, also acting as a source of access to solutions and new technologies mostly for micro and small entrepreneurs, so it is important to discuss Project Management in these organizations. Thus, this study aims to understand the particularities and needs of EJs in relation to Project Management and offer insights that can contribute to these organizations. To accomplish this, a multiple case study was carried out with six EJs, followed by a survey with Brazilian EJs at a 12% response rate. It was possible to identify the importance of good organizational diagnosis, identifying the clients’ expectations and needs for the subsequent development of the projects. In addition, it is essential to have a well-structured initial planning of the project, with defined scope and schedule, but subject to review when necessary, requiring the active participation of the clients during the project.
初级公司(葡萄牙语为EJs)主要通过开发项目为本科生的专业培训做出贡献,也主要是为微型和小型企业家提供解决方案和新技术的来源,因此在这些组织中讨论项目管理非常重要。因此,本研究旨在了解ejb与项目管理相关的特殊性和需求,并提供有助于这些组织的见解。为了实现这一目标,对6个EJs进行了多案例研究,随后对巴西EJs进行了调查,回复率为12%。有可能确定良好的组织诊断的重要性,确定客户对项目后续开发的期望和需求。此外,有一个结构良好的项目初始计划是必不可少的,有明确的范围和时间表,但在必要时要进行审查,要求客户在项目期间积极参与。
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Projeto de desenvolvimento sustentável regional e local: um caso de ensino 区域和地方可持续发展项目:一个教学案例
IF 0.2 Pub Date : 2021-06-15 DOI: 10.5585/GEP.V12I2.19879
Samuel Carvalho De Benedicto, Josias Jacintho Bittencourt, Cândido Ferreira Da Silva Filho, Cibele Roberta Sugahara
O presente caso de ensino tem por objetivo aplicar um metodo didatico-pedagogico que permita elaborar um projeto de desenvolvimento sustentavel regional e local como solucao para os problemas enfrentados por uma Regiao Integrada de Desenvolvimento (RIDE) brasileira. Neste caso de ensino, foi utilizado o metodo de ensino denominado PBL ( Problem Based Learning ), considerado inovador, e uma relevante alternativa ao modelo de ensino tradicional. O caso de ensino e uma situacao hipotetica que representa a realidade de varias regioes do Brasil. O caso de ensino foi aplicado em uma disciplina do Programa de Pos-Graduacao Stricto Sensu em Sustentabilidade de uma universidade da Regiao Sudeste do Brasil. Utilizando o metodo PBL, buscou-se nessa disciplina, analisar o problema e propor solucoes para o projeto de desenvolvimento sustentavel regional e local da RIDE-Plus Ultra. O estudo aponta a necessidade de se estabelecer consorcios municipais, a integracao da sociedade local, a formacao e capacitacao tecnopolitica dos atores sociais e publicos para fundamentar a implementacao das acoes e obras voltadas ao desenvolvimento sustentavel do territorio. Conclui-se que um pacto social e politico, com participacao da populacao em projetos de curto, medio e longo prazo, e fundamental para se alcancar um imprescindivel desenvolvimento sustentavel regional e local.
当下教育的目标是实现一个方法didatico -pedagogico可持续发展来制定一个项目地区和本地解决面临的问题一个集成开发地区(巴西)。教育在这种情况下,使用所谓的PBL教学方法(基于问题的学习),被认为是创新,一个关系,转变传统的教学模式。教学案例是一个假设的情况,代表了巴西几个地区的现实。案例教学是应用于一个严格的纪律程序Pos -Graduacao西东大学可持续发展的一个地区。利用PBL方法,我们在这一学科中寻求,分析问题,并提出解决方案的区域和地方可持续发展项目的骑加Ultra。市的研究指出需要建立联盟,当地社会的整合,培训和capacitacao tecnopolitica演员社会和公众支持行为和作品的实现国家的可持续发展。淡,社会和政治交易和劳动力的参与项目的短期,中期和长期的,如果达成imprescindivel区域可持续发展的关键和地点。
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Revista de Gestao e Projetos
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